“嘀嗒、嘀嗒……”，墙上的时钟指向了晚上十二点，夜幕下的湘乡没有了白天的喧哗，农发行湘乡市支行客户办公室却灯火通明……行长正带领着客户部门人员正在清理盘点某不良客户可处置闲置资产权证资料，这只是他们为清收不良贷款加班了无数个深夜的一个缩影。

　　面对清收压力，该行上下联动，主动作为，多措并举，群策群力，全力清收不良，成立了以行长为第一责任人、主管行长为直接责任人、客户经理为成员的不良贷款清收领导小组，理清工作思路，明确工作目标，小组成员各司其职，协调配合，切实压实责任。

　　在不良资产处理过程中，面对资产抵押复杂问题，支行果断调整清收思路，坚持“一企一策”制定清收方案，制定好时间表、路线图，严格对照执行；勤查押品，守住底线，努力做实还贷资金来源；严格落实不良清收方案，按月查询不良企业抵押物状况，聘请专业评估机构对抵押物进行价值重评，确保押品登记无异议、价值未减损，坚守抵押物不出现风险的底线，通过保证金、资产处置款、关联方收益等方式收回贷款本金；每月以与企业法人会谈、走访、发提示函等方式督促公司按月还本付息，确保信贷资金还款来源有保障；狠抓细节，步步跟进，确保清收方案落实落地。支行行长、主管行长逐项分解方案内容，处处细节督办落实，层层跟进落实进展，做到有措施就有行动、有行动就有反馈、有反馈就有结果，确保各项措施稳步实施、清收方案落到实处。