2019年伊始，湘潭市政科技集团纪委改变工作风格，从讲坛走向工作一线，对一线工作的效能进行现场的抽查和督查，以此来促进集团业务工作的发展，充分发挥纪检工作的能动性，真正发挥纪检部门的监督和促进工作的作用。

5月份，该集团纪委组织党委工作部和纪检监察室一起对新成立水体养护中心进行了为期三天的效能督查。水体养护中心于2019年成立，承接了雨湖区和岳塘区16条黑臭水渠道的维护工作，总长116公里，有渠道长、管理难的特点。

该集团深入一线，对管辖的16条水道进行明察暗访，对每条水道的巡视人员的劳动纪律、履职情况和精神面貌，对每条水道的水质、垃圾清运情况、水道的水源及隐蔽的污染源进行了全方位、细致的检查。在为期三天的现场督查工作完成后，公司纪委形成处理意见并进行了通报。随后，水体养护中心马上着手制定了整改措施，调整了管理模式，制定了长效管理机制，为今后的养护管理工作制定了切实可行的工作方案。首先制定了切实可行的维护方案，采取“渠长制”，成立了河西和河东维护队，优化维护队伍，工作落实到人，责任落实到位，建立了长效管理机制，明确了工作目标，把“水清不臭”作为考核标准，制定了奖惩制度和考核方法；针对渠道长，管理有难度，采用高科技信息化的管理办法，采用信息化平台钉钉软件进行管理，今后水体日常保洁、巡查安保、生态修复、一体化设施管理维护、水质检测、管网完善、防汛应急等都可以在信息化平台上完成，能做到随时对渠道的基本情况进行掌控，迅速的传递工作内容和应急化处置；积极与区、县、街道、社区、村委进行合作，建立联动协作机制，共同维护好渠道的管理，加强宣传力度，加大周边居民的参与力度，让“爱护渠道、爱护家园”的理念深入民心；把黑臭水的治理作为党建重点工作来抓，集团公司下属5个支部的把为渠道服务作为每月的党员活动日，每月党支部组织集团党员和管理人员上渠道清理垃圾和废渣，以此来促进渠道的管理工作；集团公司纪检部门今年也把黑臭水维护的效能督查作为一项重点工作抓，定期到渠道上进行暗访明察，发现问题及时通报，及时要求进行整改，让渠道的管理不留死角。

纪检的效能督查，有方案，有举措，有要求，有落实，层层布置到位，环环相扣有序，流程清晰明了，为今后的纪检工作的开展做出来典范，真正让纪检工作服务集团公司的中心工作，让纪检的工作化为了生产力，推动了集团公司的工作进程，产生了可以看得见的实效。

今后，该集团纪委将对项目实施、工作交办、流程控制等方面进行效能督查，把纪检工作做实做活。（通讯员 夏捍东）