30天内完成各5台医用口罩全自动生产设备（口罩机）和医用防护服压条机（压条机）是当前中国兵器工业集团交给江麓集团的首要政治任务。

2月13日以来，中国兵器江麓集团在严格落实疫情防控责任和措施的同时，实行“一把手负责制”，层层压实责任，在技术状态管理、物资采购流程、生产组织流程、产品检验等方面简化程序、特事特办，快速推进口罩机和压条机的紧急试制生产。

截止到2月19日，公司克服试制生产中的诸多困难和挑战，398项口罩机机加自制件100％投产，100%完成自制件加工，开始进入部件装配；216项压条机自制件100％投产，100%完成自制件加工，开始进入部件装配；218项压条机外购件100％落实供货渠道并全部采购到位。江麓集团仅用7天时间完成了口罩机、压条机（以下合称口罩机）自制件生产的第一阶段目标。

靠前指挥  强力协调

江麓集团建厂60多年以来，从未从事过医用防护物资制造设备的生产。如何在十分紧急的时间内，完成好这次光荣而艰巨的政治任务，为打赢疫情防控阻击战贡献江麓力量、体现江麓担当？从接受任务的那一刻起，公司党委书记、董事长、专项生产指挥领导小组总督导李刚利，党委副书记、总经理、专项生产指挥领导小组总指挥黄帅丹等各级领导把责任扛在肩上，靠前指挥，带头冲锋，分别通过专项生产协调会、现场督导办公、考察洽谈，组织技术研究、物资供应协调会等形式，协调解决了技术工艺、配套协作、物资采购、生产组织等方面的大量问题。

2月13日晚上，李刚利到工艺研究院，督导口罩机的机加工艺、钣焊工艺、总体工艺方案，强调要把时间往前赶，给总装总调多留一点时间。

2月14日晚上，公司召开口罩机专项生产动员会，明确了自制件生产、外协外购件、总装调试工作要求和时间节点进度。会议强调要讲政治、听指挥，不讲条件、不找借口，努力到无能为力、拼搏到感动自己；要发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，为责任和荣誉而举全厂之力，集中优势资源打歼灭战，坚决按节点进度完成任务。

2月15日开始，公司每天下午5点在生产指挥调度中心召开口罩机专项生产协调会，检查当天任务完成情况和前一天问题的解决落实情况，并就当天出现的问题研究解决措施，明确责任单位、责任人和落实时限。

2月13日至15日，黄帅丹带队赴广东专题学习考察4家企业的口罩制造生产线配套协作工作，收集了设备制造的相关资料和宝贵经验。通过后续与相关企业的深入谈判，公司与两家企业分别签订了技术协议、生产合同。

全力以赴  高效推进

由于疫情的突发性、任务的紧迫性、产品图纸提供渠道的特殊性，以及对陌生产品技术领域的认知不充分等因素，给产品研究院确定所接收图纸的完整性、正确性和技术状态带来了很多困难和挑战。在所接收的图纸中，出现了缺乏部件设计图、装配图、总成装配及调试技术要求、零件尺寸标注不明确等情况。产品研究院成立口罩机制作设备研发团队，多次组织两级科技带头人、各专业技术骨干召开专项研讨会，围绕技术难题开展技术攻关。

通过三维建模，进行反向设计，不断完善图纸技术状态。通过科研团队夜以继日的连续工作，图纸完整度终于从90%提高到95%左右。然而没有装配图和零件尺寸不明确的先天不足，使产品院科研团队在对口罩机图纸进行最后完善的时候束手无策。2月18日晚上9点左右，通过集团公司和图纸提供单位的反复协调，部件装配图、缺少的部分零部件图，终于得到解决并发给了公司。很多因图纸不全、尺寸不明确造成的问题由此迎刃而解。

工艺研究院在口罩机生产中承担了生产工艺策划与设计工作，在接到任务的第一时间就与研发管理部对接图纸事宜，于13日晚上完成了技术状态分析与工艺策划等各种工艺文件的编制工作。14日上午，工艺院将工艺流程交到生产运营部，材料定额和外购件配套表交到物流中心，图纸及简明工艺下发到各生产单位。

后续的几天时间里，工艺研究院又根据图纸的不断修改和完善、当前时期外购件的采购状态，不断调整工艺技术文件，共完成工艺流程、定额、机加、钣焊、特种等工艺文件2000余份，并安排专人指导毛坯下料和自制件生产工作，确保口罩机试制生产不出差错，有序推进。