“文创产品三个月的销售额已达去年全年的销售额。”7月20日，在湘潭城发集团下属子公司湘潭文旅集团，文创产品销售项目部项目经理雷路告诉我们，项目4月份开始实行项目经理责任制改革，已取得一定的成效。

为加快企业市场化转型步伐，今年，湘潭城发集团在下属三个子公司9个项目实行项目经理责任制改革，通过建立激励机制和考核机制，充分调动项目经理的主观能动性和项目团队的积极性，实现降本增效，转型升级。

作为文旅集团唯一实行项目经理责任制改革的项目，雷路介绍，集团按照市场化的方式对项目实行管理，将效益与年薪挂钩，让大家的干劲十足。“集团会下达基础指标任务，项目团队在完成基础目标任务后，做的营业额越多收入就会越高。”雷路说，项目从最初的单一产品已发展到50款产品，涉及红色文创、齐白石、曾国藩、窑湾印象等多个系列，包括面、茶叶、酒、土特产等产品。

湘潭社区服务集团市场运营中心也是实行项目经理责任制改革项目之一。项目通过打造“城发优购”互联网购物平台，主营疏菜、水果、肉禽水产、米面粮油、日用百货等全品类精选商品，依托现有小区物业团队，通过“预售+送货”的模式，让消费者不出门就能购物。

“实行项目经理责任制让团队都有了内生动力，大家通过集思广益，让项目不断创新。”湘潭社区服务集团市场运营中心副部长唐惠说，大家常常想的就是如何开源节流，如何增加项目的效益。今年4月份，“城发优购”项目正式推出，通过开展线上活动、送货上门服务、扩容商品、积极引流等措施，到6月底已完成营业额30余万元，覆盖全市18个居民小区。

社区服务集团相关负责人表示，目前，该集团已有5个项目参与了项目经理责任制改革，涉及保障性住房物业服务、市场化物业、电梯安装、市场运营等多个方面。“通过改革，提升了整体服务水平，增强了企业市场核心竞争力和盈利能力，实现了社会效益和经济效益双丰收。”她说，在今年疫情防控阻击战中，湘潭市1.33万保障性住房居民实现新冠肺炎“零感染”记录，保障性住房物业服务居民满意度比往年提高近5%。（通讯员 马贵）