今年以来，中国石化湘潭石油分公司财务资产部紧密围绕“提质增效攻坚战”工作部署，以精细化管理和创新性举措推动成本管控取得新突破。

在预算源头管控方面，公司全面推行零基预算编制方式，打破传统“基数+增长”的路径依赖，对部分费用等预算实行“混合式”编制，将管控关口前移。通过精细化分解，上半年加能站销售服务费同比下降40%，节约的费用空间被精准配置到安全环保、经营运行、增量创效等核心业务领域，实现了资源优化再配置。

在合规管理基础方面，公司上半年系统梳理了近三年费用支出情况，组织开展了费用自查与交叉检查，对照问题清单逐项落实整改措施，实现了从发现问题到整改销号的全流程闭环管理，切实筑牢了合规管控防线。

下一步，中国石化湘潭石油分公司将继续以精细化管理为抓手，深挖内部降费潜力，以更扎实的预算管控服务公司经营大局，为湘潭地区能源保障和经济社会发展贡献力量。