实干擂战鼓，奋楫战酷暑。立足三季度承上启下、决战决胜的关键节点，中国兵器江麓集团全体干部职工接续冲锋、不松干劲，锚定全年核心目标，紧盯重点任务，严把质量关口，深耕创新提质，抓实稳产保供，以实干担当全力推动各项工作见行见效。

进入生产任务推进的关键期，综合机加分厂全体干部员工紧扣年度目标任务，开足马力，全力以赴。面对多线并行的生产任务，分厂提前部署，科学调度，合理安排人员与设备昼夜攻坚抢工期。针对批量交付的重点产品，分厂领导优化生产工艺，梳理生产流程，由班组长直接负责，将节点落实到人。通过对核心产品实行专项盯控、保障工序衔接无误，从严把控产品质量及交付进度，为下道工序赢得宝贵的时间。

热表锻造公司锻造单元面对任务增量、生产节奏加快的挑战，科学优化生产调度，细化各工序作业流程，全员主动担当，两个生产班组实行“两班倒”机制。炉火正旺、锤声铿锵，各班次员工严谨细致、毫厘必究，从锻坯加工到质量检验，每一道工序都精益求精。在坚守质量与安全底线的同时，单元深入推进精益生产工作，常态化开展设备巡检维护、安全生产隐患排查工作，及时解决难点堵点。通过岗位技能提升与生产效率比拼，班组长率先垂范，技能人员优化工艺，全员以实干笃行的作风，不断突破生产瓶颈，提升产能效能。

信息中心运维团队紧扣三季度任务部署，立足岗位抓实举措、压实责任，全力做好系统运维、安全保障与效能优化工作，以扎实运维成效护航公司高质量发展。要强化巡检排查，针对高温季节设备易发故障的特点，加强服务器巡检设备维护及定期优化系统，将隐患扼杀在萌芽状态；要完善应急机制，承担系统稳定、数据安全、业务畅通重任，严格落实运维值班制，面对突发故障快速响应、高效排故，圆满完成多项业务高峰专项保障任务；要助推智慧运维，紧跟数字化技术迭代，钻研新技术、学习新设备、优化新流程，不断完善运维管理制度，稳步推进传统运维向智慧运维升级，为公司各项业务开展保驾护航、赋能助力。

装备服务保障部牵头，联合二分厂、三分厂、六分厂及产品研究院等单位开展为期40天的装备跟修培训，进一步夯实装备维修保障人才队伍建设。培训内容紧贴实际需求，聚焦综合传动装置、电气系统及装备维修等板块，采取“理论授课+实操培训”相结合的模式展开。通过本次培训，学员们进一步了解了装备构造、基本性能、运行原理、使用方式，强化了装备快速检测、精确维修、排除故障的实际动手能力，全员的故障检测能力及维修水平得到显著提升，为后续装备保障任务打下坚实基础。