近年来，中国兵器江南工业集团总装分厂党委围绕“十四五”产品攻坚战略部署，推动党建与科研生产深度融合，落实准军事化管理标准，引导全体党员践行“领衔破题、领责攻坚、领先创效”工作理念，完成公司各项生产经营任务。近日，总装分厂党委获评湘潭市先进基层党组织。

面对艰巨的产品交付任务，总装分厂党委成立生产攻坚领导小组，建立“每日调度、每周协调、每月总结”常态化机制，第一时间疏通生产堵点。2025年“党建引领·百日攻坚‘麦芒行动’”期间，分厂党委带领全体党员干部职工连续奋战，打赢多型产品交付攻坚战。

2025年，总装三班在人员少、任务量大的情况下，党员在多个工房交叉作业，高效完成每批次喷漆任务。针对某工序难点，党员与技术人员设计制作工装，大幅提高生产效率。

2025年10月，总装生产线急需两台真空气密检测设备。维修班决定自主制造，党员骨干放弃休息时间，攻克二十余道技术难关，仅用半个月完成设备制造任务，完全达到工艺要求。

2025年，部件一班4个工房同步开工，党员班长从生产调度到产品转运，从工装调试到例试验收，每一个关键环节都亲力亲为，全程把控。连续高强度工作导致腰椎间盘突出旧疾复发，仍坚守岗位，诠释了党员的先锋模范作用。

总装分厂党委党员创新工程，10个创新项目累计节创价值90余万元。

总装二班承接的产品装配难度大。党员骨干创立“产品模块软件升级任务的优化提升”创新项目，优化拆装工艺，2025年所有批次产品交验合格率100％。

压制特种产品时，退模套与部件间隙过小，容易造成质量隐患。党员骨干们建议在退模套与部件之间加装特制“围栏”，同时将钢制退模套改为铝制，彻底解决质量隐患，减轻劳动强度。

总装分厂党委实施“百千万”行动，建立“党建融合工艺确认”“党建融合设备保养”等项目，形成党委委员牵头、支部委员包干、党小组长落地的三级责任网。

吴运铎党员突击队、党员示范岗、党员质量安全哨兵等众多党员领衔，全年对17条生产线进行全工序风险识别，对38种1077台转运小车及14辆内运车进行排查并整改，形成“一品一表单”防错清单共27份；设计制作专用工装130余套，专用检测板70余套，完成专利申请5项；完成生产现场星级达标工作，完成合理化建议采纳300条，实施完成217条；积极开展“重复利用前期产品交验留下的包装箱”等项降本增效活动，共实现降本增效164万元。通过精准实施“党建与基础管理工作深度融合”，实现了基础管理与生产任务的同频共振。