今年以来，中国兵器江麓集团牢固树立“质量就是生命，质量就是胜算”的质量管理理念，以质量提升为主线，抓实质量托底工作，严守设计源头、生产过程和责任主体落实三道“关口”，打出一套质量提升组合拳，多措并举推动产品实物质量实现新跃升。

走好第一步棋，织密制度“棋盘”，激活体系运行效能。公司结合机构职能调整的实际情况，修订完善《质量手册》、不合格品审理流程等制度文件，新增不合格品分级审理要求，整合优化质量考核与奖惩办法，一改以往“一考了之”的单一考核模式，把质量责任进一步贯穿产品研发、生产、交付全生命周期，做到有奖有罚、奖罚分明，倒逼全体员工时刻绷紧质量这根弦。年度内公司顺利通过装备质量管理体系第四次年度监督审核，圆满完成质量管理体系管评、内审、装备承制资格续审及扩项申报等各项工作，体系运行更加规范高效。

走好第二步棋，把牢源头“棋子”，全流程拧紧质量阀门。公司紧盯设计研发、工艺编制、现场生产、出厂检验、外购外协全链条各环节，寸步不让堵漏洞，不给质量问题留任何可乘之机。公司成立专项质量问题处置专班，针对典型质量问题建立台账、拉条挂账，开展靶向“削峰”整治行动，对于用户着重反映、长期悬而未决的难点堵点问题，集中精兵强将攻坚破难，问题解决后及时梳理形成典型案例，做到整改一个问题、规范一类工作、堵住一批漏洞。重点项目攻坚任务坚持“一项一表”“专人负责”，把质量管控嵌入每一个关键控节点。主动对接顾客代表，对重点项目推进、技术状态变更、问题整改落实情况逐项核查核验，紧盯实物质量状态、工艺规范执行、问题闭环整改，第一时间化解装备质量风险，牢牢守住科研生产全过程质量底线。

走好第三步棋，找准攻坚“棋眼”，扎实推进专项整治。公司紧跟集团统一工作部署，扎实开展质量提升工作、质量托底等三大专项活动。全面梳理工艺瓶颈短板、质量基础薄弱环节、科研生产管控漏洞弱项，逐项制定整改措施、逐项落地提升改进。坚持关口前移、防患未然，提前识别排查潜藏在生产各个环节的质量风险，把隐患消除在萌芽状态，一点一滴夯实产品质量根基。

走好第四步棋，罗织监督“棋招”，严防隐患卷土重来。公司建立质量问题快响机制，线上线下协同联动，高效处置各类装备质量问题，严格落实质量问题“双五”归零要求，高标准完成各型号项目质量问题归零整改。常态化开展全覆盖质量督查，针对发现的问题，全部压实整改责任，督促责任单位逐项整改到位，切实消除质量隐患，防范同类问题重复发生，持续巩固质量建设成效。