今年9月，十九张新面孔穿过湘潭市第五人民医院主干道，驻足在“仙女散花”雕像前。曾经听退休老职工讲过，这座伫立了几十年的雕塑，是要把治愈的温暖洒向人间。而在这个夏天，“她”看着的又是一批青年才俊走进各个科室、各个岗位。就像“她”手中散落的花种，扎根、生长，继而绽放。

院领导带领新进人员集体宣誓。

在2026年度新进人员岗前专题培训开班仪式上，医院相关负责人结合各岗位实际，和新员工聊岗位、谈初心，对大家的职业成长提出了真切希望，并带领全体新进人员集体宣誓。

组织新进人员现场观摩学习。

这次培训有新更有心，医院为新进人员准备了“理论授课+技能实操+急救实训+实景观摩+团队拓展”五合一课程大礼包，动静结合，内外兼顾，覆盖了医院文化、党风廉政、医疗核心制度、院感防控、医保法规、行为礼仪等内容，还开展了技能实操、急救实训、科室早交班观摩以及团队拓展，帮助新进人员快速熟悉岗位要求，完成角色转变。培训最后一天，全体学员被带到临床科室观摩标准化早交班，医护交接的每个环节怎么衔接、危急值怎么报告、交接记录怎么写，全都摊开在眼前。一位新入职的医生说，以前在学校学的是知识点，这次看到的是真实的工作流，收获真的很大。

院党委倾听青年人才心声。

就在几年前，医院还面临着人才长期引进停滞的困局。人才总量不足、学历层次偏低、骨干梯队断层，直接成为疑难病例处置、新技术开展、科研教学推进的顽固掣肘，不少临床业务想要提质升级，却苦于缺少专业人才支撑，单纯依靠院内现有人员内部挖潜，已经很难破解发展瓶颈。

一方面是人民群众日益增长的心理健康需求，一方面是人才短缺的现实困境，医院党委毅然扛起党管人才主体责任，把人才强院摆在全院发展战略的突出位置，紧扣等级医院评审的工作要求，把人才队伍建设作为以评促改、以评促建的重要任务来抓。有了人才，社会心理健康服务体系建设才有路子，民生兜底才有根基。

自2023年起，医院打破精卫专业长达十年的人才引进空白局面，主动对接高等医学院校，紧盯学科紧缺岗位，远赴齐齐哈尔、北京和武汉等地精准引才。精卫专业人才总量实现150%增长，引进的人才中硕、博高学历人才占比达到78%，从源头补齐精神专科高层次人才缺口。与此同时，兼顾多学科协同发展需求，同步集聚中医、护理、药学等多个学科高学历优秀人才，持续充实各临床医技科室骨干力量。

引得来人才，更要留得住、育得强。医院正式出台“十五五”青年骨干人才培育实施方案，建立分层分类、衔接有序的人才培育机制，设置差异化成长路径，完善岗位历练、业务进修、项目历练、职称晋升等配套支持。今年，医院再次新增认定市级E类高层次人才3名，一批业务骨干得到认可，人才队伍的规模、学历结构、能力层次得到持续优化，源源不断为学科内涵建设蓄势赋能。不难看出，一套“外引+内育”相互衔接的人才建设体系逐步成型，让新进来的人员有跑道，让引进来的人才有舞台，让院内成长的骨干有奔头。

从十年引才空白，到今朝千树花开。医院的跨越式蜕变，从来不是偶然所得，而是持之以恒的引才布局、精细深耕的育才体系、用心用情的留才服务共同铸就的成果。正是这份久久为功的坚守与耕耘，让曾经散落的希望花种，终在精卫沃土上生根发芽、繁花盛放，为医院持续高质量发展积蓄了最坚实的人才力量。