人才是企业高质量发展的核心战略资源，高素质技能人才是企业推动技术革新、实现创新发展的中坚力量。近年来，中国兵器江南工业集团深入落实人才强企战略，全面落地国家新八级工制度，紧扣生产经营实际和人才成长规律，以体系搭建、精准培育、正向激励为抓手，健全全链条技能人才发展机制，畅通成才通道、激发队伍潜能，为企业高质量发展积蓄坚实人才动能。

体系贯通，搭建全链条成长阶梯

江南工业集团坚持制度先行、标准统一，对标国家新八级工职业技能等级规范，搭建层级清晰、梯度递进、动态管理的职业发展体系，从制度层面破除成长瓶颈。纵向贯通全层级晋升通道，初级工至高级技师严格对照国家新八级工标准开展认定，统一评价标尺、规范考评流程，实现公司内部能级体系与国家制度无缝衔接。

在此基础上，延伸设置兵器工业、江南工业集团两层高阶技能人才，衔接特级技师、首席技师晋升路径，全面打通从一线操作员工到顶尖技能领军人才的完整成长链条。同时，横向拓宽技术技能互通渠道，破除岗位身份限制，优秀一线技能人员可正常参评工程系列专业技术职称，对技能大赛获奖、技能大师工作室带头人等拔尖人才开通高级职称评审绿色通道，推动技术与技能人才双向互通、优势互补，全方位拓宽成长空间。

目前，公司高阶技能人才共有中国兵器关键技能带头人4人，江南首席技师1人、江南关键技能带头人8人、公司技能骨干22人，形成了头雁领飞、群雁齐追的生动局面。

精准培育，构建全周期赋能体系

紧扣新八级工人才成长规律与企业发展需求，江南工业集团构建多元化、全周期技能人才培育体系，深耕复合型骨干队伍建设。公司推行一岗多能培养模式，鼓励员工跨岗历练、多元成长，对照八级工标准开展常态化专项培训，精准补齐能力短板，持续建强兼具理论素养与实操本领的双师型技能人才队伍。

在技艺传承创新方面，现已建成国家级技能大师工作室3个、省级1个、市级1个、公司级2个，覆盖加工中心操作、设备维修、无损检测等核心领域。依托各层级工作室常态化开展师带徒传艺、实操实训教学，聚焦生产瓶颈开展工艺改良与技术攻关，实现人才培育、技艺传承、技术创新、生产提效一体融合。

公司以能级评定牵引人才成长，常态化开展技能等级认定，构建“日常考核+实绩评价+综合评审+动态调整”闭环管理机制，形成能上能下、优胜劣汰的良好生态。坚持以赛促学、以赛促练，常态化组织岗位练兵与技能比武，打通竞赛表现、日常履职与等级认定、岗位任用、待遇激励联动通道，引导员工对照标准精进技艺、稳步成长。

激励约束，激发全方位内生动力

为推动新八级工制度落地落实，江南工业集团坚持激励约束并举、培育管理并重，将技能等级、履职实绩与薪酬待遇、发展资源深度绑定，树立凭能力定级、凭实绩回报的鲜明导向。同时健全综合评价体系，推行分层分类差异化考核，细化各岗位、各层级考核标准，实现技能人才考核全覆盖。

在薪酬激励方面，建立“基础津贴+绩效津贴”双重激励模式，以技能等级、职业能级为津贴核发核心依据，严格执行月度预发、年度清算制度，实现薪酬待遇与能力贡献精准匹配。2025年，公司累计核发职业能级津贴335万余元，切实推动技能成才、技能增收，有效调动了广大技能员工钻研技术、履职担当的积极性。

公司持续严明奖惩机制，发挥考核正向引领与刚性约束作用。考核优秀、实绩突出的技能人才，优先推荐晋升晋级、评优评先；履职不力、考核不合格者，依规核减津贴、限制晋升资格。截至目前，公司累计培育各层级技能人才1051名，含高级技师110名、特级技师3名，技能人才持证覆盖率稳步提升，高素质技能人才梯队持续夯实，为企业高质量稳健发展筑牢人才支撑。