今年6月以来，湘乡市委编办以全面检验部门核心职责履行情况为切入点，聚焦重点民生领域、工作任务比较繁重和职责职能调整等因素，对全市31个经济社会发展类部门单位开展部门单位履职情况和效益评估试点工作。经过前期准备、动员部署、自评自纠三个阶段后，湘乡市委编办力求在方式上求创新、在落实上见成效，以四项举措推动实地评估工作落实落细。

坚持高位推动，组织领导到位

湘乡市委编委高度重视部门单位履职情况和效益评估工作，建立完善评估工作的组织领导体系和工作运行机制，为评估工作扎实有序开展奠定坚实组织基础。精心制定方案。从加强“顶层设计”着眼，经反复研究论证，制定并印发《湘乡市部门单位履职情况和效益评估工作方案》，明确目标任务、工作步骤、时间节点和具体要求，确保工作开展有据可依、有章可循。明确工作机制。建立“1+1+3”的组织架构，即成立由湘乡市委常委、组织部部长任组长的领导小组，由湘乡市委组织部、市委编办、市人社局等部门组建评估工作专班，负责统筹调度评估工作，由湘乡市委编办班子成员带队组建3个实地评估小组，相关部门抽调精干力量作为评估小组成员，具体抓工作落实。周密安排部署。组织31个试点单位召开部门单位履职情况和效益评估动员会，对评估工作进行安排部署并提出具体要求，明确各单位安排专门工作力量负责评估工作，加强对接、实现联动，确保实地评估站位高、方向准。

水府事务中心评估会现场。

精准靶向发力，前期准备到位

以评估指标体系为基础，多渠道收集佐证材料和数据信息，全面分析被评估单位自评情况，丰富评估方法和措施，让实地评估带上“瞄准镜”。吃透评估内容。组织评估小组成员和被评估单位业务骨干就实地评估工作召开业务培训会，对评估指标体系、调查问卷、谈话提纲、资料清单及评估流程等内容进行详细讲解。精准分析研判。评估小组对照被评估单位的“三定”规定及相关机构编制批复文件，结合被评估单位报送的自评报告和相关资料，深入分析被评估单位职能职责履行、机构设置、人员编制配备等基本情况，理清评估侧重点，优化调查问卷和谈话提纲。加强沟通协调。主动对接被评估单位，沟通好调研时间、程序以及评估所需配合安排的场地、谈话人员、资料等事宜，确保实地评估底数清、过程顺。

退役军人事务所评估会现场。

突出重点关键，全面覆盖到位

坚持“严格程序、注重实效”的原则，评估小组结合自评结果，带着问题深入到被评估单位，紧盯关键步骤和重点环节开展实地评估工作。深入谈。部门主要负责同志全面介绍单位履职相关情况，再与班子成员、内设机构和事业单位负责同志一对一面谈了解部门机构设置及运行、职责分工、人员力量等情况。全员评。组织全体机关干部职工召开测评大会，采取无记名方式填写调查问卷，全面客观了解内设机构之间协同配合、人员忙闲不均以及工作饱满度等问题。现场看。对照实地调研评估资料清单内容及自评阶段分析的问题，现场查看机构挂牌情况、重点岗位职责任务完成情况、工作人员在岗情况和党委（党组）会议记录本等原始资料，确保实地评估情况实、问题明。

湘乡市司法局评估见面会现场。

创新方式方法，协调联动到位

评估工作坚持机构编制部门牵头、多方力量协作配合，最大限度延展评估的广度与深度。日常督评。将日常基础工作嵌入部门单位履职情况和效益评估，注重依托机构编制实名制系统，加强比较分析，了解单位是否严格执行机构设置、编制种类和总量、领导职数等规定，是否存在机构编制违规违纪违法问题等。部门互评。组织湘乡市乡镇（街道）和机关事业单位对31家试点单位开展部门间满意度测评，按照“非常满意”“满意”“基本满意”“不满意四个等次”进行客观公正评价，“非常满意”比例不超过20%。多方联评。通过向湘乡市委办、政府办、组织部、巡察办、网信办、信访局、行政审批局等部门单位函询核实试点单位相关业务办理情况和市长热线、网络舆情等热点难点问题解决情况，多维度了解被评估单位履职成效和服务对象满意度，确保实地评估要素全、结果真。