结合“质量月”活动要求，中国兵器江麓集团各单位坚持“五个必须”原则，精心部署，进一步提高全员质量意识，为公司高质量发展提供有力支撑。

江麓集团传动分厂积极响应公司“2024质量托底行动”工作的号召，组织策划活动方案，通过严格的过程控制来确保装备实物质量硬实托底。分厂结合当前所承担的各项科研生产任务以及质量管理薄弱环节、短板弱项，对照清单内容进行逐条分析，识别存在的技术质量风险，研究制定防范措施，编制形成月度工作计划表，包含生产过程质量风险管控、大师工作室设备设施工装量辅具管理、工装量具管理、4M变化管理等托底工作，并明确每一项工作和事项的具体工作内容、节点要求、责任人和责任领导，确保各项工作责任落实到位。

江麓集团热表锻造公司热处理车间弹簧班长期以来采取多项措施不断提升班组质量水平。班前“一小课”，质量有保证。弹簧班利用班前会开展“小课分享”，向班员宣贯质量知识、操作技能，每天一个知识点，潜移默化中提高班组成员的质量意识和技能水平。注重细节管理，从“小”抓起。针对产品交验过程中记录不规范、产品交验记录的尺寸与工艺尺寸不相符等问题，班组重新细化记录比例标准，加大对交验记录的检查、监督、考核力度。质量工作靠“舵手”，开好“质量分析会”。班组质管员精心策划，耐心组织，充分利用“质量分析会”分析产品质量产生的原因，总结质量事故经验教训，积极与工艺研究院沟通，反映问题，解决班组生产问题。

江麓集团质量与检验检测部针对今年公司经营形势，精准识变，主动应变，选取研制周期最短、研制任务最为艰巨的具有代表性的某重点型号项目研制过程开展专项质量监督检查，为规范科研项目质量管控摸清底数，综合施策，提升质量管理。以问题为导向，基于对某重点型号项目总装总调过程质量情况、各单位报送的生产过程质量问题信息汇总、项目不合格品统计、项目拉条挂账典型质量问题等的全面梳理，部门策划制定了某重点型号项目质量专项监督检查工作方案，确定重点监督检查项，组建检查组，以六分厂科研项目生产现场为监督检查主场所，辐射设计、工艺、生产管理、采购管理、生产保障等相关单位及科研、生产过程进行专项质量监督检查。经督查共发现技术状态管理、生产过程控制等各类问题30余项，针对存在的各项问题及质量风险隐患下发专项整改通知，督导责任单位及时采取改进措施，落实举一反三整改，确保科研项目任务优质高效完成。