为落实质量强国战略，持续推动质量水平提升，保障“十四五”规划攻坚任务圆满完成，连日来，中国兵器江麓集团各单位通过知识学习、警示教育、主题党日、培训活动等一系列举措，切实强化全员质量责任意识，进一步提升公司整体质量管理水平。

公司构建四级质量分析例会机制，对质量问题分类处置并实行拉条挂账管理。质量月期间，充分运用“零缺陷”系统工程管理方法创新质量管理，做好质量问题分析与分类处置工作，组织相关质量管理人员深入一线参与质量问题分析改进工作，挖掘原因，制定措施，推动问题解决。据统计，各单位累计召开分析会88次，拉条挂账问题35项，制定整改措施22项，强化过程质量管控，从根本上减少和预防质量问题发生，提高装备质量水平。

技术部门围绕公司“十四五”规划重点攻坚任务全面开展作业指导书优化升级，针对工艺过程管控难点、要点编制工艺可视化作业指导书20余份，通过组织学习宣贯、技术人员一线“一对一”辅导，确保员工“看得懂、学得会、能执行”，有力支撑产品生产过程“一次做对”，为实现标准化作业提供科学指导，提升生产效能与质量管理水平。

生产单位联合工艺研究院分别开展提高某综合传动装置台架试验交验合格率专项活动、重点产品全面开展作业指导书优化升级工作，提升产品实物质量；配合生产保障中心，结合日常点检、巡检化身“侦查小分队”，消除影响产品质量的设备隐患；开展两期“领导上讲台”经验分享活动，提升全员危机意识、质量意识与风险意识。

同时，全面清查今年与供应商签订的质量协议及在合同中明确的质量责任和违约处罚条款情况，强化质量索赔工作，确保质量要求传递到供方；梳理2025年外协外购件质量问题情况，有效启动质量索赔程序，持续推动质量水平稳步提升。