2024年，中国兵器江麓集团围绕打造“好用、管用、耐用、实用”精品装备目标，持续深入推进新时代质量管理体系建设，收获了公司质量管理水平稳步提升、质量形势整体平稳、全员质量意识系统提升、各项质量目标任务全面完成的可喜答卷，助推了各项科研生产经营任务顺利完成。

一切过往皆为序章，回望2024年，多少难忘时刻仍历历眼前。

三大质量专项行动并驾齐驱

强基固本，该公司全面打响提升质量管理水平和产品实物质量水平大决战。深入开展“质量强固工程”“强基提质”专项行动和“强力实施质量制胜战略，狠抓关键环节，系统提升质量”专项行动，坚持问题导向、目标导向，按照解决突出问题、补齐质量管理体系建设及过程质量管控短板弱项的思路，围绕提高设计源头质量、狠抓科研生产优质供给、确保质量责任有效落实、筑牢质量建设基础等方面，明确具体工作任务和要求，细化工作措施，全面实施有序推进，切实解决公司质量建设方面存在的突出问题和短板弱项，质量提升取得阶段性成果。

开展了“质量万里行”走访调研、质量问题“回头看”、质量问题“削峰行动”“质量托底行动”，对质量问题分级拉条挂账，遏增量消存量，全面梳理典型质量问题及质量管理体系管理方面短板弱项，建立“TOPX”质量问题清单、质量改进提升清单的“双清单”，严格质量问题归零管理，实施质量问题“削峰行动”。

其中，依托“数智工程”，基于产品质量全寿命周期管理构建质量管理数字化平台链路，进一步推动当前质量管理系统线上全面运行，强化质量问题的分析和快速举一反三的信息化支持能力。开展各类质量改善提升活动，经验交流展示斩金夺银，公司参加兵器行业第四十三次质量管理小组活动现场经验交流，2个QC成果获一等奖，3个QC成果获二等奖。

新时代质量管理体系建设走实走深

强化体系治理机制建设及顶层架构，持续推进新时代质量管理体系建设走实走深、迭代改进。全面推进开展三年流程文件优化换版工作，打破部门壁垒职能思维，固化业务过程最佳实践经验，打通管理流程和作业流程的通路。

同时，健全公司质量管理制度体系，新编及修订《公司质量问题管理办法》《外协外购件质量索赔管理办法》《质量方针与目标管理办法》《质量信息报送管理办法》《军贸产品质量管理办法》等质量规章制度11项，通过制度体系的保障及约束，规范相关质量管理工作，提高质量管理体系适宜性、充分性、有效性。

打造质量人才大本营

质量强企、人才先行。该公司创新举办质量工作研习班，打造质量管理人才队伍培训的“黄埔军校”，组织对基层管理者和质量管理人员开展GJB9001C标准专题培训，对装备采购合同监督管理25项国军标进行系统研究，针对各单位急难杂的问题开展研讨并提出解决措施，研习学员分享学习心得和工作经验，为促进公司各级管理者增加质量知识，提升质量素养，不断提高体系化、专业化质量管理能力和水平，使公司形成一批熟悉质量管理体系、标准，能够运用质量管理工具解决实际问题的质量骨干人才。

此外，该公司还通过强化质管员队伍建设，畅通公司质量人员选聘、晋升渠道等，制定公司质量管理员人才队伍优化方案，进一步提升了质量管理队伍整体素质。