近日，中国兵器江麓集团的一项管理创新成果——《大型军工企业“四驱协动”成本管控体系构建》荣获湖南省第二十六届企业管理现代化创新成果一等奖。自节支创效专项工作开展以来，公司累计实现节创金额超2.5亿元，取得显著的经济效益。此次获奖不仅是对江麓集团管理水平的认可，更是其将节支创效行动“走深走实”的生动注脚。

面对新形势下的竞争与挑战，江麓集团结合实际，构建一套科学、系统的一体化成本管控体系——“四驱协动”成本管控体系。该体系以全面预算为战略统领，以化小核算单元、企业价值地图和成本核算提升三大举措作为核心抓手，将宏观预算层层分解、压实到微观的业务单元。通过“化小核算单元”，实现了成本责任的精准定位与考核；通过绘制“企业价值地图”，清晰识别了全价值链中的成本动因与增值环节；通过“成本核算提升”确保数据的准确性与决策的有效性。这“一统三抓”的有机协同，共同建设目标明确、责任清晰、核算精准、持续优化的成本管控新格局，为节支创效工作奠定了坚实的体系根基。

该公司将复杂的成本管控体系转化为一线员工“看得懂、学得会、用得上”的实操指南。制作主题鲜明的展板陈列到生产一线，将具体案例与申报流程可视化，营造“人人讲成本，事事算效益”的浓厚氛围。

体系与宣传解决了“为何干”和“怎么干”的问题，而要干出成效，必须融入业务前端。江麓集团推动财务力量主动靠前服务生产一线。在公司“党建引领·百日攻坚麦芒行动”关键时期，财务党支部积极响应，变“被动结算”为主动服务，组建专项小分队，直奔现场、下沉一线，与各生产单位进行“一对一”对接。通过深入调研，不仅运用专业眼光，从成本构成、流程优化等角度，帮助一线单位精准识别“出血点”、打通“堵塞点”，将财务数据转化为优化生产的有效建议。这种深度融合，使财务部门从幕后走向前台，成为服务保障攻坚克难的重要力量，直接助推了生产经营效率提升。

江麓集团通过构建并扎实推行“四驱协动”成本管控体系，成功将节支创效从顶层设计落实到全员行动。这一体系列实践成果标志着江麓集团在向管理要效益、以创新驱动高质量发展的道路上迈出了坚实步伐，为企业持续提升核心竞争力奠定了坚实基础。