红网时刻新闻记者 杨莉莎 通讯员 叶志强 苏艳敏 湘潭报道

您是否也有过这样的经历？家里有人生了比较复杂的病，第一反应就是往省城的大医院跑。一路奔波、挂号排队、异地食宿……“看病难”三个字，背后是无数家庭的焦虑与艰辛。

几年前，湘潭同样面临这道考题：如何把病人留在本地？如何让群众看病不再“舍近求远”？

答案并不复杂，学三明，而不照搬。湘潭思考的是，如何强健自身的“筋骨”？“四面开花不如握指成拳”，他们将力量集中到关键一点——培育特色专科。

简单来说，不做“万金油”，要争当“单项冠军”。

湘潭市首例单倍体异基因造血干细胞移植术在市中心医院完成。

突破壁垒，助力“大病不出市”

日前，35岁的周红英在家人与医护陪伴下，缓缓走出湘潭市中心医院血液科的层流洁净病房。

她刚接受了一场特殊手术——输注女儿妞妞（化名）的造血干细胞。这是湘潭首例单倍体异基因造血干细胞移植术。

周红英被确诊为“急性髓系白血病”，异基因造血干细胞移植是目前最有希望治愈的手段。然而，她没有相合的同胞供者，中华骨髓库中也未找到合适供者。危急关头，移植团队提出新方案，由她13岁的女儿作为供体，进行单倍体相合移植。

“单倍体”意味着母女基因只有一半相合，移植风险极高。血液科团队反复推演风险，全程精密护航。移植后第9天，好消息传来，干细胞已在妈妈体内“生根发芽”。

“以往这类患者要去长沙甚至北上广，移植前至少要准备40万元左右。”市中心医院血液科主任罗自勉说，周红英这次在“家门口”的移植，目前总费用约16.9万元，自费部分仅4.4万元。

湘潭市中心医院以重点学科为龙头，打造优势学科群。

这样的技术突破，正在湘潭市中心医院多个学科发生，让越来越多的患者实现“大病不出市”。

近年来，湘潭市中心医院以国家公立医院改革与高质量发展示范项目为契机，“强专科、创特色、树品牌”，推动专科建设向高精尖技术和重大疑难疾病诊疗转型，并以重点学科为龙头，打造优势学科群。

针对高难度手术需求，湘潭市城市医疗集团柔性引进涵盖肿瘤科、普外科、心血管内科、心胸外科等学科国内外相关领域顶尖专家团队，构建专病攻坚“智囊团”，打造带不走的“国家队”，真正实现“病人不动专家动”，让湘潭及周边群众在市内就能享受国内顶级专家的精准诊疗。2024年，湘潭市中心医院院共开展专家手术指导200余例，高难度手术占比达60%，患者康复效果显著提升。

湘潭市第六人民医院“时光守护”认知症照护专区。

洞察需求，精准开辟赛道

在湘潭市第六人民医院“时光守护”专区，老人们专注拼图，护理员轻敲音乐墙，笑声此起彼伏。这里不像医院，更像一个温暖的家。

可谁能想到，这家如今“一床难求”的医院，曾一度濒临倒闭。

“在运营压力加大的今天，公立医院能否找准赛道，已成为破局关键。”医院负责人道出核心。

他们发现，传统养老机构中，医疗与照护常是“两张皮”——老人一旦生病，就需往返于医院和养老院之间。这一痛点，恰成为医院发挥专业优势的突破口。

依托三级康复医院的专业基础，市六医院不做简单的“医院+养老”，而是打造覆盖全周期的“医养融合体”。如今，全院1400张医养床位常年满员，十六年来累计服务超5万名失能、失智老人及临终关怀对象。

“妈妈失能后，我们终于不用再奔波于医院和养老院之间。”雨湖区李奶奶女儿的一席话，道出无数家庭心声。

湘潭市第五人民医院“门类齐全、特色鲜明”的学科矩阵蔚然成形。

如果说市六医院在“夕阳红”中找到“朝阳产业”，那么湘潭市第五人民医院，则走通了“高位嫁接”的快速成长之路。

曾经，在湘潭乃至湖南中部地区，要看顶尖精神科，很多人只能奔赴长沙甚至北上广。

“一号难求”，一路奔波，身心俱疲。”转机来自一场跨越千里的“牵手”。

湘潭市第五人民医院成功“联姻”国内顶尖的上海市精神卫生中心，成为其在中部的首家协作医院。这意味着，国家级优质医疗资源被实实在在地“搬”到了湘潭人家门口。

但“联姻”只是开始，没有人才，再好的平台也是空中楼阁。面对高层次人才短缺，医院开启“人才逆袭”。

三年间，高学历人才总量增长近七成，并历史性引进首位精神卫生专业博士。人才队伍从“零星点缀”壮大为“梯队成林”。

“这几年，医院对科研越来越重视，氛围越来越浓，我们年轻人成长得特别快！”青年医师李震阔的这句话，成了这场变革最生动的注脚。

有了人才“活水”，学科建设水到渠成。精神科、临床心理科双双高分获评省级临床重点专科，使市五医院成为全省市州中首个拥有“双重点”的精神专科医院。老年医学、中医康复等5个学科跻身市级重点专科；物质成瘾、儿少心理等6个特色专科精准对接群众需求……“门类齐全、特色鲜明”的学科矩阵蔚然成形。

市级专科医院各自牵头打造专科中心，避免同质化内耗。

全市一盘棋，系统化构建专科生态

特色专科的“点”上的突破，离不开全市“面”上的系统谋划。湘潭的顶层设计非常清晰：把“一个区域当成一家医院来打造”。

一方面，资源整合，做强龙头，按照“总医院、大统合”思路，集中优势资源打造一家三级甲等综合医院，与湖南大学共建附属医院，建设国省临床重点学科群，做强市域龙头。

另一方面，精准定位，错位发展。市级层面“精准导航”，明确每家医院的“主攻方向”。比如，市妇幼保健院、市五医院、市六医院、市中医医院、市口腔医院各自牵头打造专科中心，避免同质化内耗。

同时，湘潭市还依托省级医院，构建了省市县乡村“五级联动”机制，建立中医药、妇幼保健等中医（专科）联盟，形成纵向分级，横向分诊，上下联动，左右协同，资源互济的矩阵式医联体，推动专家、资源、病种有序下沉和分流。

设立大病管理服务中心。

为满足群众对高质量医疗的需求，湘潭从供需两端同步发力。

供给侧，近三年投入1.2亿元支持公立医院重点学科建设，累计建成7个国家临床重点专科（培育）项目、3个国家中医重点专科。设立高层次人才专项资金池，首期注入资金3000万元，培育“莲城医卫名家”50名，引进急需紧缺人才221人，中国工程院院士周宏灏湘潭研究所、国医大师刘志明工作室等高层平台相继落户。

需求侧，设立“大病”转诊中心，开通服务热线，通过大数据动态监测异地就医人员、病种及流向，精准识别并服务“大病”患者。

“我们积极对接国内顶尖专家团队，邀请专家来潭会诊手术，让疑难重症患者在市内即可享受国家级诊疗服务。”湘潭市卫健委负责人表示，大病管理服务中心成立以来，12个专病团队开展MDT会诊833场，邀请专家来院手术189台，远程会诊17场，市域内住院量占比达91.07%，群众就医负担大幅减轻。

记者手记：

医改是全国各地的一道“共答题”，湘潭的做法不乏启示。

对地方医院，“精而强”是比“大而全”更可持续的路径；对区域医疗，“特色发展”是超越“同质竞争”的真正智慧。支撑这份智慧的，是湘潭构建的严谨逻辑闭环：以精准定位为“舵”，以人才集聚为“本”，以需求洞察为“源”，以区域协同为“纲”。

这套打法或许不如建大楼、添设备那样“显绩”，却真正锻强了区域健康服务的“内功”与“定力”。当群众在家门口就能获得精准、优质的医疗服务，这不仅是“看病难”的化解，更是医改为民初心的生动写照。