班组是企业发展的“神经末梢”，是基础管理的核心载体。为破解班组管理壁垒，激活基层创新活力，近段时间，中国兵器江南工业集团坚持以“互学互鉴、共同提升”为导向，搭建内外部多层次学习交流平台，通过外部取经、内部培训、经验共享等多元形式，推动各班组在交流中取长补短，在借鉴中突破提升，全面夯实企业高质量发展的班组根基。

拓展外部学习视野，让管理水平“提起来”。江南工业集团秉持“走出去、学进来”的理念，积极对接外部优质资源，每年组织多名优秀班组长分批赴一机集团、东北工业集团等企业参加管理专项培训，围绕5S与目视化管理、班组成本管控、异常处置等核心课题，通过理论研修、实操演练、研讨交流等方式，学习兵器先进企业的班组管理模式与实践经验。参训人员归来后通过内部转训、心得分享等形式，将外部先进理念与公司实际相结合，为班组管理注入新活力。同时，公司在“两长三员”培训中，邀请外部班组管理专家与外培归来的班组长共同授课，分享浪费识别、质量工具运用等实战技巧，320余名参训人员在交流探讨中碰撞思维火花，提升解决实际问题的能力。

搭建内部交流桥梁，让先进经验“活起来”。江南工业集团打破单位界限，构建“先进引领+班组长参与”的内部学习体系。在基层班组长培训中，组织130余名班组长走进机加一分厂铣工一班、机加二分厂自动化班等标杆班组现场观摩，通过“实地看、现场问、深入研”的方式，学习5S管理、质量管控等实操经验，在现场查找问题，形成班组管理诊断课题，实现“观摩—思考—转化”的闭环学习。班组管理经验交流暨成果发布会上，来自机加、装配、检验等一线岗位的标杆班组长走上讲台，分享基础管理、安全质量、创新创效等方面的实战经验，80余名参会人员跨领域取经，推动先进做法在各班组落地生根。

创新学习载体形式，让交流渠道“宽起来”。江南工业集团推出“班组长微讲堂”线上线下融合学习模式，遴选优秀班组长围绕党建引领、安全质量、团队建设等主题录制实操视频课程，通过微信公众号定期推送，方便班组长利用碎片化时间自主学习，实现“优秀经验线上传、管理妙招共分享”。在班组园地升级建设中，机加二分厂打造的蓝白色系特色园地成为“网红打卡地”，各分厂纷纷借鉴其设计理念，结合自身实际打造沉稳风格、大气宽敞等个性化园地，20余个功能齐全的班组园地不仅成为员工学习休憩的温馨空间，更成为班组文化交流的重要阵地。此外，公司通过季度“五星员工”评选，挖掘一线员工在安全、质量、改善等方面的亮点做法，在班组文化看板公示推广，形成“人人有亮点、班组有特色、全员共学习”的良好氛围。

健全成果转化机制，让学习成效“实起来”。江南工业集团注重学习成果的落地转化，建立“培训—转训—考核”的全链条机制，要求班组长培训结业后对班组成员开展转训，将所学知识精准传递至基层一线。通过优化班组管理看板、表单台账等基础工具，将交流中学到的目视化管理、分层审核等方法固化为标准流程，让班组管理有章可循、有据可依。特色班组建设中，各班组借鉴标杆经验，围绕安全质量薄弱环节开展专项提升，通过领导联系班组、专项培训等措施，有效提升员工安全质量意识，消除各类隐患。