进入四季度，中国兵器江南工业集团采购仓储配送中心全体员工以高度的责任感和饱满的工作热情，迅速投入到保供攻坚战中。他们坚守在采购保供与仓储保管的第一线，团结协作、迎难而上，全力保障公司生产与科研任务的物资供应，为决胜四季度提供了坚实的后方支持。

进入10月，各型产品总装进入关键阶段，关键配套件的齐套率成为采购团队必须攻克的硬指标。采购战线16名成员分为四路，奔赴各地，全力以赴确保关键配套件的生产与交付进度。整个10月份，采购团队16名成员平均出差超过10天，紧盯生产质量与进度细节。

采购仓储配送中心采购室主任廖熠不仅统筹科室整体工作，还肩负公司所有产品核心部件一一发动机装药的协调保供任务。在短短十几天里，他多次往返奔波，即便在出差途中，也通过电话持续协调业务推进。经过反复沟通与协商，他成功解决了装药保供中排产与交付进度等多个关键问题。“主型产品配套不齐备，一刻也不能松懈”，这是他常挂在嘴边的话。正是凭借高度的责任担当和过硬的业务能力，廖熠目前已成功协调完成多个型号批次全部配套任务，有力保障了生产节奏。

业务骨干汤志超自10月9日起，穿梭于十几家供应商之间，主要负责产品押运回厂及返厂返修任务。他不是在押运途中，就是在清点产品批次、数量与状态；不是在协调返修事宜，就是在紧急处理产品入库、报账等事务。尽管期间两次短暂回厂，但每次仅停留一天便再度出发。近20天里，他圆满完成所有押运任务，确保了关键物资的及时到位。

在仓储一线，16名保管员以“物资安全、流转有序”为首要任务，严格执行出入库管理，落实产品防护措施，持续提升账、卡、物、表、单、资金“六相符”标准。

四季度作为全年生产任务的冲刺阶段，产品总装进入高峰期，标准件、电子元件及各类关键配套件陆续回厂，出库频次高、批量小、时间紧。关键配套件库房保管员宋杰、标准件库房保管员何杨杨等人尤为忙碌。

面对多个分厂集中领料的情况，他们主动请领料单位提前提供物资明细，利用间隙提前备货。螺丝、垫圈等标准件数量多、型号杂，发放时不仅要点秤，还要逐个数、逐个核对，耗时耗力。为最大限度缩短一线等待时间，他们经常加班加点，精准完成每批物资的点数、打包、贴标、转运与出库，全力保障装配进度。针对精密电子元件，宋杰严格执行温湿度监控，全面落实防静电、防碰撞、防潮、防尘等措施，每日至少四次巡查库房，确保储存环境符合标准，保障物资质量可靠。

四季度同样是产品发运的高峰期。10月份以来，仓储团队的发运任务接连不断，产品发运频次极高。新仓库的袁勇昌、万光宇等保管员在接到任务后，总是提前核对产品批次、批号、数量及外包装状态。发运过程中，他们严格控制现场人员数量，反复提醒安全规范，从车辆进库到出库全程值守，有时一守便是一整天，顾不上片刻休息。截至目前，已顺利完成多批次产品发运任务，有力保障了交付链路畅通。