日前，中国兵器江麓集团发出打响收官之战的冲锋令，各单位闻令而动，以令出必行、实干为要的攻坚姿态，以“麦芒行动”为总抓手，聚焦收官关键任务，锚定目标守底线、实干破难聚合力，为攻坚任务按下“加速键”，确保攻坚任务按期完成。

战略与项目管理部联合产品研究院、工艺研究院、信息中心、三分厂等单位，克服时间紧、任务重、编制难度大等重重考验，全力冲刺完成某项目初步设计工作。

此次项目初步设计须在规定时间节点内完成设计编制与评审并取得批复，设计编制时间仅为10天。为抢时间，项目团队迅速进入奋战模式，组织起一支由各单位专业骨干组成的攻坚队伍，建立高效沟通机制，战略与项目管理部负责总牵头和总协调，项目成员随叫随到，过程中不定期召开协调会，及时解决设计过程中出现的难点和矛盾问题。

该项目在具体工艺技术需采用新技术和新方法，无经验借鉴，编制难度大。在设计过程中，产品研究院、工艺研究院、信息中心等单位积极发挥自身优势，开展设备调研论证，为设计工作提供支持和保障；公司主管领导带头深入指导，及时协调解决设计过程中的问题和困难；工程设计单位发挥专业优势，提供施工可行性建议，确保设计方案的可操作性。大家发扬协同作战的团队精神，项目初设工作在重重考验中稳步推进并圆满完成。

物资采购部采取强有力的措施，为公司全年攻坚任务提供坚实的采购保障。物资采购部认真贯彻落实公司“想尽一切办法、采取一切措施、整合一切资源”的原则，加班加点确保采购各环节高效运转和衔接，为攻坚任务按下“加速键”；采购员对各自负责的任务全面梳理核对，确保采购计划、合同签订、回厂日期等采购信息清晰准确，进度要求先于公司生产总装进度，坚决做到所有物资在节点内顺利采购回厂；强化采购物资回厂窄口管控，发挥采购员连线、驻厂催收员蹲守、部门领导沟通协调的作用，确保配套厂家保供窄口风险的可控；加强一级外协出厂、回厂管控，紧盯外协单位的生产周期和进度，按照公司任务数量和进度节点，实时掌握外协产品回厂，尤其重点把控、跟踪协调交付风险较高的产品和项目；加强质量问题的处置协调，部门质量技术人员及时对接生产单位，蹲守生产现场，涉及解决采购回厂在验收、装配过程中的质量问题，坚决做到返修、换货“不过夜”，全力保障科研生产不停顿。

在公司进入全年攻坚任务的关键时期，生产保障中心设备维修工段以“任务不完誓不休”的决心，全力保障攻坚任务顺利推进。二分厂烘烤箱发生电阻丝烧断故障，影响后续生产推进。收到报修后，设备维修人员紧急研究，制订焊接方案，大家克服炉温高等多重困难，快速恢复设备正常使用。六分厂抛丸机电动平车突发故障，严重耽误车体送料工序。经维修技术人员现场查找故障，更换防爆插头、重新修改互锁控制程序，次日便恢复了正常生产。

面对攻坚中的设备问题，设备维修工段在开展日常维保的同时，有计划地开展预防性维修，适时开展设备抢修，较好地支援了各生产单位对设备生产的需要，有力促推生产任务完成。