自中国兵器江南工业集团“大战四季度”冲锋号吹响以来，该公司采购仓储配送中心闻令而动、迅速响应，深刻认识到关键配套件保供是这场收官之战中“最难啃的骨头”，更是必须牢牢守住的“战略高地”。采购仓储配送中心第一时间抽调精锐力量，组建配套件保供攻坚小组，锚定“确保万无一失、决胜收官之战”目标，集中优势资源下沉供应厂家一线，以“钉钉子”精神紧盯生产进度、协同攻坚破难，全力筑牢关键配套件保供坚固防线。

四季度是全年生产任务的“冲刺季”与“抢收季”，配套齐套率直接关乎公司生产经营生命线。然而，受多重现实因素制约，关键配套件采购工作一度面临被动局面，成为亟待攻克的“硬骨头”。面对严峻挑战，攻坚小组全体成员信念如钢、迎难而上，喊出“我们长着钢牙，专啃硬骨头”的响亮口号。他们系统梳理保供风险清单，精准识别出覆盖各型产品的10余种重点、难点、堵点件，锁定四大保供战区的10余家核心供应厂家，一场攻坚克难的“保供游击战”就此全面打响。小组人员分兵出击、南北奔走，动态跟踪供方生产全流程，全力以赴疏通保供链条上的堵点卡点，用实际行动践行“最艰巨的任务在哪里，最紧急的节点在哪里，攻坚的‘尖刀’就挺进到哪里”的铮铮誓言。

攻坚战场上，涌现出一批敢打硬仗、能打胜仗的先锋模范。王恒博与汤志超组成的“黄金搭档”便是其中的典型代表。王恒博主攻关键配套件进度协调与现场跟催，汤志超则负责收货提货、请验返修等后勤保障，两人分工明确、配合默契。四季度，他们累计出差超10次，各自驻厂近30天，足迹遍布多家核心供应商。期间，他们深度参与生产协调会，推动解决多个影响生产交付的关键问题，成功促成12批关键配套件提前交付验收。同时，高效协调完成J系列产品零部件返厂检修工作，所有零部件于11月底前全部合格提回。在二人的紧密协作下，保供难题被逐一破解，瓶颈制约被有效突破，关键、重要配套件保供任务已全面完成。

10月下旬，公司总装分厂紧急反馈产品换能器存在进度滞后问题。王恒博闻讯即动，当天便奔赴西安供应厂家，开启长达18天的驻厂攻坚。他与厂家科研、检验人员并肩作战，深入生产现场排查问题、论证保供方案，为确保方案科学可行，主动提出多项验证优化建议。从生产工序到检测环节，他全程紧盯不放，水压、指向性、灵敏度等每一项关键数据都严格把关。待产品全部检验合格后，汤志超随即无缝衔接，第一时间组织装运回厂与验收检验，目前该批换能器已全部顺利入库。

驻厂攻坚期间，王恒博还马不停蹄穿梭于其余3家供应商之间。凭借扎实的专业能力和坚韧不拔的工作作风，他积极沟通协调各方资源，想方设法推动配套件提前上总装生产线。针对F系列产品因供方产能受限可能导致的交付延误风险，他主动提出分批次交付策略，成功推动首批未交付产品于10月份提前下线交付，为总装分厂抢出宝贵的生产时间。在此期间，他一人扛起重任，辗转走访其他3个配套厂家，通过不厌其烦的沟通协调，推动各厂家开启加班加点模式，累计促成多个批次核心、关键配套件提前交付，为公司“大战四季度”提供了坚实的物资支撑。

在保供攻坚队伍中，章洋以“舍我其谁”的担当精神，辗转多地、连续作战。四季度，他累计出差8次，奔赴辽宁、山西、陕西、江西等多个省，在外驻厂工作时间近40天。10月上旬，面对合作厂家因产能紧张、交付任务繁重导致的H系列产品关键零部件进度延迟问题，章洋毫不犹豫主动请缨，第一时间赶赴山西供应厂家，驻守生产一线长达半个月。驻厂期间，他坚持每日深入车间，紧盯生产各环节，实时跟踪产品加工进度，同时主动与厂家相关部门保持密切沟通，积极协调解决生产过程中出现的各类难题。在他的不懈努力与多方协调下，原计划12月交付的该产品关键零部件，最终提前至11月中旬顺利完成交付，为产品整体生产进度保驾护航。

鏖战四季度，保供显担当。采购仓储配送中心攻坚小组全体成员以敢打必胜的信念、攻坚克难的劲头、务实高效的行动，啃下了一个又一个保供“硬骨头”，为江南工业集团打赢四季度收官之战交出了一份亮眼的保供答卷。