会议现场。

　　1月5日，昭山示范区党工委委员、管委会副主任蒋伟光组织昭山控股公司、财政管理部、昭山风景名胜区管理处召开2018年工作谋划务虚会。

　　会上，各部门(单位)领导班子成员及昭山控股部(室)负责人对2017年工作情况进行了简要回顾和总结，同时就如何推进党建、融资、税收、资金管理、项目建设、队伍建设等内容，结合自身实际进行了2018年工作谋划，畅所欲言，提出了很多可行性的建议。

　　在认真听取了与会同志的发言后，蒋伟光对去年以来的工作作了全面点评，他评价：2017年基本目标和任务基本完成，特别是刚性目标完成较好；各单位(部门)干事创业的氛围越来越好，队伍素质在逐渐提高；能严格执行中央、省、市“899”规定，保持了队伍的纯洁性和稳定性。

　　在开展2018年的工作谋划时，他说，昭山控股公司应当以转型升级为目标，做大做实资产，理顺与出资人的关系，切实加强融资的科学性、安全性、有效性，逐步完善城市发展配套服务功能。财政管理部应当切实加强财源建设管理和服务，增强预算管理的执行力，强化财政资金使用的绩效评估。昭山风景区应当抓住文化产业园区与全域旅游区的创建，扎实有效推进项目建设。

　　针对新形势、新要求下如何转变工作作风，他指出，一要提高能力水平，提升个人素质。要不断总结思考，锤炼履职本领，科学利用培训、交流等辅助手段提升队伍综合素质。二是要强化责任意识，树立担当意识和实事求是意识，要多到一线办公，提高现场解决问题的能力。三要提升带队伍带班子的能力，增强队伍的凝聚力和战斗力，特别是部门负责人要发挥“火车头”的表率作用，形成“头雁效应”。四要坚持党风廉政建设不动摇，把党风廉政建设作为各项工作的基础，深入学习贯彻党的十九大精神，守住底线，保持队伍的纯洁性。