岁月不居，时节如流。湘潭高新集团撸袖奔跑又一年。近年来，随着改革转型的步伐不断加快，机遇挑战无处不在，形势压力如影随形，考量着公司决策者和团队的睿智、胆识。面对艰巨的改革转型任务，湘潭高新集团坚持把党建与经营、产业与投资、改革与管理有机结合，爬坡过坎、逆势发展，实现了一个又一个突破。

高新集团召开2021年工作动员会。

启动改革转型工作以来，怎样才能不辱使命，实现突围，是摆在每个高新集团人面前的一个重大课题。

“不管遇到什么困难，我们都要不折不扣地完成市委、市政府和区工管委交给我们的任务。”高新集团党委书记、董事长坚定地说。为破解瓶颈，高新集团因势利导，提出“以管理求效益、以创新求超越、以思路求出路、以资产求市场”的理念，统筹把握改革力度和节奏，以协同推进形成总体效应，确保每项工作不跑偏、不走样。

为全力做好改革转型工作，高新集团认真分析查找公司的短板，聚焦问题，大胆探索，结合自身实际情况，科学制定了《湘潭高新集团有限公司改革转型方案》，明确了改革转型的分五步走的规划思路，并以此制定具体实施步骤。

一、加强组织领导，提供组织保障

高新区管委会成立了改革转型工作领导小组，由高新区党工委书记任组长，管委会主任任常务副组长，分管组织人事、高新集团的工管委领导任副组长，区直各职能部门为成员单位。领导小组下设办公室，由工管委相关领导积极帮助指导开展改革转型工作，抽调业务精、作风实的人员处理日常工作，为高新集团改革转型工作有序开展提供了保障。

二、以党建促发展，改革焕发活力

高新集团党委始终坚持“把方向、管大局、保落实”的功能定位，以党建促发展，创新党建工作思路。坚持党建引领，建立党建领导机制、台账责任落实机制和日常考核评价机制；积极发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。通过以上率下，一级抓一级，层层传导压力，完善基层党组织建设，加强对党风廉政建设开展、中央八项规定精神落实、重大决策执行、作风建设等情况的监督检查，不断推进全面从严治党向基层延伸。

三、把准健全组织架构，优化人员结构

近年来，公司进一步健全包含党委会、董事会、监事会、经理层的公司法人治理结构，依据国资委有关文件确定职能职责，实现各司其职、有效制衡、协调运作。根据转型发展的需要，将公司重新组建为“一个集团、三个子公司、一个市场化运营公司”的组织架构。

四、加强政策宣传，把握舆情导向

自启动改革以来，公司及时对改革动态进行广泛宣传，召开相关专题会议6次，进行改革转型相关培训10次，做到了改革政策人人皆知。一方面利用《红网》《湘潭日报》《湘潭在线》等省、市媒体以及《湘潭高新》等区级平台全面报道公司企改相关工作，较好地树立了典型，促进了相关工作的推进。另一方面在公司办公楼、项目工地等位置宣传栏，对有关政策条款、涉及的问题等向社会公开，接受社会各界的监督。

五、摸清公司家底，分类分项施策

为真正做到有的放矢，集团公司在改革转型领导小组的指导下，对公司的相关情况进行了全面清理，做到了数据准确，情况明了，方法得当。全面摸清了在岗员工的基本情况，对公司的资产、债权、债务和经营情况进行了全面清理。同时，还邀请中介结构对公司资产进行了评估，并对公司各类历史遗留问题进行了妥善处理。

六、实施改革转型，夯实发展基础

集团公司首推人力资源改革，2020年10月完成内设机构优化，按责设岗定员，优聘17名中层管理人员，正式在岗人员由110名精简至76人。夯实各子公司转型基础，基础设施公司成功获批市政三级资质，置业公司已具有国家二级房产开发资质，实现准市场化经营，商业地产项目“花漾年华”一期已销售清盘；“花漾年华”二期地块已签订合作开发协议，片区合作开发经营计划已进入实施；物业公司已具有国家一级物业管理资质，获批劳务派遣经营许可资质。已开展市场化经营和运作，并成功创建省、市多个五星四星级物业服务项目。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。面对崭新的2021年，高新集团正以“只争朝夕、不负韶华”的良好斗志，攻坚克难，为高新区高质量发展增添亮丽光彩。