江麓集团数字化机加生产线一片繁忙景象。

红网时刻湘潭6月30日讯（通讯员 王泽芬 唐海燕）自2020年开展“总部机关化”问题专项整改工作以来，中国兵器江麓机电集团有限公司按照中央、兵器集团公司部署要求，共提出六大方面17项整改目标任务，紧紧围绕“优、严、快”做文章，大刀阔斧化繁为简，制定清单逐个击破，弛而不息加强作风建设，把专项整改作为整治形式主义、官僚主义、提升治理水平的重要抓手，不断激发企业动力活力。

“优”字当先，整合资源提质增效。公司对标行业先进，结合公司改革发展需要，持续深化职能改革、精简审批事项，在“简”“减”上提效率。一是优化职能定位及管理人员结构，组建更合理的组织体系。坚持精简高效原则，严格控制职能机构数量，以“扁平化”“大部门制”等对职能部门进行合并或调整，截至当前，公司共对职能部门进行调整合并达7次，对三年来职能部门定编情况进行了重新修订和梳理，对17个职能部门进行了“三定”重新审核工作，实现职能精、机构简、流程通畅、运转高效。二是结合实际，系统梳理公司在行的业务审批事项，梳理出公司层面的决策、审批事项263项，研究制定了公司授权放权事项清单，加大授权放权力度，激发各单位发展动力和创新活力。

“严”字为本，精文减会提效能。江麓集团在广泛征求基层意见建议的基础上，大力压减各种文件和会议，促进基层工作提质增效。在精简文件方面，江麓集团严格落实文件会议计划控制目标，对公司发文从严管理、审核、把关。在压减会议方面，公司领导班子带头发扬“短、实、新”文风，精简公司定期会议，将以往董事长/总经理办公会由周例会改为旬例会，中干例会由月例会改为季度例会，专项工作不集中开会、不另发文件，以碰头会形式部署，全年同比减少会议21次，同比降低22%。同时，合并协同开展现行检查工作，以协同检查模式开展公司党建、纪检、工会、共青团、女工检查，联合检查模式开展安全、环保、保卫、保密、综治维稳采取联合检查模式，监督检查频次大幅降低，全年减少检查20余次，同比降低54%。现在基层单位干部卸下了负担、轻装上阵，有更多时间精力投入到生产经营、创新创效、工作推进中，精文减会的减负松绑作用明显。

“快”字提效，改进方法做好“瘦身除痕”。公司围绕通过优制度、减流程、信息化，在“快”“好”上提效率强服务。公司进一步规范制度流程的建设、审查、执行、评价体系，设计电子流程，提升制度文本上会审议效率。2020年公司新订制度41项，修订制度42项，废止制度58项，切实解决制度“打架”“盲区”问题。健全公司机关和基层单位间高效的沟通协调机制，推行一类事项由一个部门牵头办理，提供“一站式”服务，压缩管理链条、精简审批流程、缩短审批时间，提高办事效率，持续减轻基层单位工作负担。

公司智能化车体制造生产线。摄影/肖建明

江麓集团财务会计部负责人介绍，自从划小核算单元推进以来，以全面算管理为抓手，下沉经济责任，打通业务流流、价值流、信据业合，通过小核算单元，引导全员参与过程管理和经济核算，形成了人人算成本、人人降成本的精益思想。

江麓集团通过加快管理信息化，推动各类信息集成共享，其中划小核算单元暨成本信息化成效日益凸显。划小核算单元暨成本信息化在公司内三个试点单位的上线运行，给生产经营单位带来可观的转变。“从前因为物流中心库房最小包装计量单位大于领用需求量，造成超领料、多发料现象，容易产生超领和浪费现象，现在用了这个系统，线上分配下料数额，大大减少领料浪费的情况。”物流中心库房保管员高兴地说。与此同时， PDM系统的流程应用、厂所间异地协同研制常态化应用研究，促进产品研发数据技术状态控制电子化，建立厂所异地信息共享机制。另一方面，公司大力推进办公管理信息系统，新增上线流程33项，目前公司在各管理信息系统上线运行流程已达305项，实现业务流程电子化应用和无纸化办公。