红网时刻记者 刘放明 湘潭报道

经历70年的风霜雨雪，才有今天的傲视群雄。

湘潭城区的7个泥木工合作社经历无数艰难险阻，历经时代的风云变幻，发展成为目前年产值数百亿，集“投、融、建、管、营”于一体的大型国企。毫无疑问，湖南省第三工程有限公司走过的路不平凡，更不平坦。

细品湖南省第三工程有限公司的发展历程便能发现，这群建筑人在半个多世纪的发展道路上，不但洒满辛勤的汗水，更是选择了一条创新之路，披星戴月、开疆拓土，成就了今天誉满神州的“三建铁军”。

2008年被评为全国建筑业科技进步与技术创新先进单位。

科技创新注入企业活力

创新意识，源自企业基因；创新能力，就是企业竞争力。

70年来，湖南省第三工程有限公司始终以科技创新为主导，每五年制订一次科技发展规划，全面提升建筑施工科技含量。

早在1978年，该公司“小型自动化混凝土搅拌站”等3项科技成果获得全国科学大会奖，“混凝土多孔板拉模成型工艺”等11项科技成果获得湖南省科学大会奖。

建筑施工企业工法是技术水平和施工能力的重要标志。自上世纪90年代以来，公司的“水磨石地面抛光施工工法”“排水立管预埋套筒施工工法”等33项工法成为具有独立知识产权的省级工法。

建筑信息模型（BIM）是建筑学、工程学及土木工程的新工具。2015年，公司便成立BIM技术中心，深入开展BIM技术应用，加速推进智慧工地建设。

“十三五”期间，湖南省第三工程有限公司共获得授权专利56项、省级工法30项、企业工法49项；主编国家标准1项，参编国家、行业及地方标准18项。同时，创住建部绿色施工科技示范工程2项、全国建筑业绿色施工示范工程4项、省级新技术应用示范工程6项、湖南省绿色施工（示范）工程8项……

2018年，公司被评为高新技术企业。

机制创新顺应时代潮流

70年来，湖南省第三工程有限公司经历了艰苦创业、“大跃进”、国家三年困难期、国民经济调整、“十年文革”动乱、改革开放、二次创业、企业转型升级……每一次变革，都是企业发展的“岔路口”，一个符合时代发展要求的企业机制，就是路口的指路牌。

当改革开放的春风刮遍大江南北，计划经济时期的企业机制显然无法适应市场经济模式。

1985年，湖南省第三工程有限公司积极顺应市场变化，由生产主导型向经营开拓型企业改变，施工管理从粗放型也向精细化转变，投入激烈市场竞争。公司内部改革步伐逐渐加快，经理（厂长）负责制、岗位经济责任制应运而生，推行了计件工资制、经济承包核算制、栋号包干责任制、项目法施工办法等一系列改革措施。

进入新世纪，公司紧紧围绕建筑企业转型升级主线，调整经营版图与市场结构，由低端市场向高、大、精、尖、深及高端品质拓展，各项管理步入规范化、标准化、系统化和信息化的发展轨道，加快转变产业结构，由生产领域向投资经营领域拓展，强势推进“科技兴司”“人才强企”发展战略，公司改革改制工作取得重大突破，公司品牌战略彰显成效，企生形象发生显著的变化。

那么，70年后的今天，如何顺应新形势、新要求，开创公司高质量发展的新篇章？公司党委书记、董事长樊明雪用“党建引领、强化保障，解放思想、创新思路，市场经营、人力资源，三种意识、优化管理”32个字，为公司上下统一思想、凝聚共识指明了方向，为公司开创高质量发展提供了强大动力。

湘乡市公安局业务技术用房工程获省优质工程奖。

产业创新确保稳步前行

“单项冠军”固然可贵，但“全能冠军”才是企业稳固发展壮大的标志。以建筑施工起家的湖南省第三工程有限公司显然明白这一点。

近年来，湖南省第三工程有限公司在强化工程总包实力的基础上培育了多元特色产业，职工医院医养、物资集采平台、“投、融、建、管、营”全周期管理、投资产业、地产开发……多元化发展的产业布局逐步形成，确保公司前行的脚步更加稳健。

如今，经过半个多世纪的创业历程，湖南省第三工程有限公司已经形成了立足湖南，遍及全国，放眼海外的战略格局，业务覆盖全国各地各行业，形成了既集中又分散、既统一又灵活，能适应市场变化的公司运营机制与体系，成为了一家以土建施工为主，集水电安装、智能化、装饰装修、房地产开发、物流设备、设计、物业管理等业务于一体的大型国有建筑施工企业。

“十四五”期间，湖南省第三工程有限公司以“1+2”战略思路（做强施工板块、做优投资板块、做精产业板块）为根本立足，以拓链、增效为抓手，全面激活企业高质量发展新动能，推动公司整体发展水平迈入行业先进行列。