江麓集团。

红网时刻记者 凌雨晴 通讯员 王泽芬 湘潭报道

出色完成“国际军事比赛-2021”，助力中国队第四次获得“苏沃洛夫突击”项目冠军，并刷新赛事纪录；完成体系战略分析、架构设计及1.0版末端流程显性化工作，在国防科工局组织的技术审查中，获得华中片区第一名；全年荣获集团公司、湖南省管理创新成果奖5项次……

2021年，中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司（以下简称“江麓集团”）聚焦服务国防装备建设，以“十四五”规划为引领，高效推进装备服务和科研项目，全面深化改革，在“十四五”开局之年交出一份令人振奋的年度发展答卷。

履行强军首责实现精准发力

公司参赛装备助力中国队再夺“苏沃洛夫突击”项目总成绩第一。图为保障队员在战车旁合影。

2021年8月，在“国际军事比赛-2021”的比赛现场，中国、白俄罗斯、俄罗斯、委内瑞拉4国参赛队同场竞技上演了速度与激情的超燃比拼。由江麓集团研产的86A履带式步兵战车助力中国队第四次在“苏沃洛夫突击”比赛中获得个人、团体第一名，创造了历年最好成绩。

江麓集团三型装备亮相珠海航展，吸引国内外媒体高度关注。

江麓集团聚焦部队实战化演练保障需求，积极探索搭建服务保障分中心，打通服务保障部队“最后一公里”，实现部队装备服务保障从“有”到“优”的转变。

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这一年，江麓集团聚焦主业，把握大势，全面兑现装备交付“零缺件、无故障、三满意”的庄严承诺。在经营发展方面，江麓集团同样有着亮眼成绩：公司主营业务收入、利润、全员劳产率分别同比增长7.74%、8.67%、13.95%，连续6年实现同比攀升，利润连续三年超2亿元，蝉联湖南省“制造业企业100强”。

推动创新驱动实现定向发力

生产车间。

把握科研就是把握未来，聚焦科研创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。2021年，江麓集团把目光汇聚到企业创新创造机制赋能上，主动融入集团公司装备研发、技术研究双体系，在科技创新机制改革、创新主体动力催生、人才队伍建设上摸索推进，按下企业科技创新的加速键。

2021年，江麓集团各科研部门锐意创新，科研产品层出不穷，内生动力不断增强，顺利推进履带式步兵战车、两栖装备、无人领域产品等多型装备的研制及相关试验，公司某型装备研制攻关再获突破，性能达国际领先水平。其中，军民两用ＡＴ４５０变速箱研制方面突破了液力机械自动变速器一体化性能匹配技术、关键核心零部件开发匹配技术等，成功扭转我国大功率轮式车辆关键技术被国外 “掐脖子”的被动局面。

在工艺改进创效上，江麓集团从加强制度梳理、提升创新攻关水平、加大工艺研究力度等方面持续发力，推进了综合传动装置箱体轻量化、低成本钛合金工程应用、高效自动化加工技术研究等21项工艺科研攻关项目。全年完成专利申报100余项，其中发明专利42项，取得国家授权专利25项，公司获“2021年度国家机械工业科学技术奖”，“装甲车车辆钛合金车体焊接成型技术”获集团科技成果奖。

更值得一提的是，“外齿摩擦片制造协同创新项目”取得重要突破，不仅彻底扭转了装备动力系统核心零部件外协制造的被动局面，还为经营创效开拓出新的利润增长点，年度创效700余万元。

全面深化改革实现融合发力

井然有序的生产现场。

深化国有企业改革，做强做优做大国有资本，对坚持和发展中国特色社会主义、实现“两个一百年”奋斗目标具有十分重大的意义。为此，江麓集团深入推进国企改革三年行动方案落地，聚焦重点难点领域和重要关键环节，抓紧抓实68项重点改革任务和108项具体措施，顺利完成“2021年完成任务总量70%”的既定目标。

2021年，江麓集团坚持市场化、开放式发展思路，推进塔式起重机、施工升降机项目合资合作，与山河智能共同成立山河江麓公司，推动民品产业转型升级。

为深入推进总体布局优化，江麓集团进一步整合归拢机械加工工序职能，推进各生产单位向主业突出化、资源集中化转变，推动组织扁平化、经营模块化、管理规范化；持续深化三项制度改革，进一步优化人员总量及结构，人员总量净减241人，坚持“业绩升、薪酬增，业绩降、薪酬减”原则，强化工资总额管理，进一步激活内部潜力。