产品交验工作现场。

2021年7月至8月，中国兵器江南工业集团“试箭团队”在西北某试验场取得产品交验连续16批圆满成功的骄人成绩。最终，这一势头一直保持到年底，各交验团队均连战告捷，取得全年产品交验45连捷的佳绩，顺利完成装备交付任务。

系统筹谋 履责铸红箭

2021年，该公司的产品任务具有科研生产高度交叉、新产品投产工作繁杂、配套供应链管控难度大等特点。公司成立了以主要领导为组长的装备建设领导小组，建立应急调度指挥、监督考核等机制。公司领导班子成员多次深入生产一线推动班组管理，为员工加油鼓劲。

“一切为了交付、一切服务交付！”该公司上下紧紧围绕这一主线，以总装交付为牵引，多措并举。遵从“靠前排产、靠前协调、靠前保障”的原则，生产管理部门围绕经营目标，强化生产策划，以计划为龙头，按季按月、分批分解各类产品总装目标节点。建立总装拉动机制，以问题为导向，提前识别问题瓶颈，制定有效措施化解风险，推动准时化生产。

强化调度指挥，对合同签订、采购执行、零部件生产、检验试验、总装交付全过程进行实时追踪、检查。利用司务会、生产会、专题协调会协调解决安全、质量、技术、保供、人力、设备等方面的问题，制定应对措施，分解落实责任，确保任务按阶段目标有序推进。该公司主要领导与分管领导先后参加19次生产协调会，及时协调解决了95项生产过程中的突发异常情况，保证了生产畅通。

有效破堵 粮草保先行

“新冠”疫情影响，以及外购材料质量不稳等情况是该公司产品配套所面临的几大挑战。在此背景下，保供战线给出的答卷是：全年众多产品的齐套率大部分达到100%，少量产品配套件停产而未能齐套，最低也达到了85%。他们是如何多措并举有效防控供应链风险的呢？

强化制度建设，完善运营管理体系，优化流程是策略之一。该公司修订下发了《采购管理办法（试行）》《供应商管理办法（试行）》《生产外包管理办法（试行）》等制度，针对体系中存在的空白点、冲突点、风险点，对外协外购关键环节的管控进行了完善，不仅实现了管理的进一步合规，还明显提升了效率。

聚焦关键重要配套件，全力推动解决供应链难题是策略之二。全年共梳理出重点难点问题32项，有效施策，各个击破。在其中的10项5星高难度堵点问题中，有9项为各产品发动机装药。找准关键瓶颈后，通过精心筹划，公司分管领导带队，请求集团公司助力协调，军方配合支持，采购仓储配送中心业务员实时紧紧追踪，每日形成实时进度台账，终于化解了“药之困”，保证了多系列产品生产任务的完成。

精心备战 沙场气自雄

交验试验任务明显增多，全年飞行试验和部件试验与2020年同比翻倍；任务分布不均衡，绝大部分交验任务集中在下半年；受制约因素多，除了疫情等前述几大制约因素的影响，场地使用的受限使试验时间“碎片化”。这些因素决定了该公司下半年交验试验具有“很频繁很密集，多地多批次同时进行”的新特点，为试验谋划和推进带来了严峻的挑战。

在此形势下，江南试“箭”团队提前部署、精心谋划、目标导向，全力做到“精准策划”。每一次试验都以试验时间为目标倒推部署工作，有条理地梳理相关“清单”，扎实做好产品交付交验过程“六查六确认”。团队各岗位人员以严谨细致的态度、高度负责的责任心认真执行和落实，实现了于纷繁中梳好“辫子”，故能保证各项试验准备周密，精准到位。

探索“准军事化管理模式”，确保安全高效完成试验任务。从试验准备到全场合练再到正式交验，试验一线团队严格按照“飞行试验标准作业程序”形成了一整套成熟的工作模式。试验场上一批醒目的“红衣服”，是外场室炮位班的射手们。长期的磨砺使他们形成了勇于战斗、沉稳干练、思路清晰、敏锐果敢的群体形象。团队工作的高效和作风的过硬，得到了总师单位各产品总师、专家及其参试人员的高度认可。

从炎炎夏日到数九寒冬，试验一线人员克服了气候、条件等方面很多困难，展现了江南人勇于拼搏的风采，为全年产品交验45连捷立下汗马功劳。（通信员 刘可亮）