5月31日下午，湘潭城发集团党委副书记、总经理程献组织召开项目建设暨“三大支撑”工作推进会，迅速传达贯彻落实省、市有关电视电话会议精神，安排部署集团基础设施项目建设和“三大支撑”工作。集团领导梁真、李利、周双庆、王维、阳志雄，集团首席经济师、资产管理部总经理刘燕萍，集团相关部室、相关子集团、大河西棚改公司负责人参加会议。

会议现场。

会议认真传达学习了省、市基础设施项目建设暨“三大支撑”工作推进会议精神；通报了集团项目摸排情况和项目策划包装工作推进情况；同时针对资金筹措的九个方面逐条深入解读和分析。会议还对产业强市“千百十”工程阶段性任务落实情况进行了安排部署。

会上，与会人员结合会议精神和集团发展实际，纷纷提出项目建设思路和意见建议。

会议强调，要深入学习国务院印发的《扎实稳住经济的一揽子政策措施》、全国财政支持稳住经济大盘工作视频会议精神等，认真贯彻落实省、市基础设施建设暨“三大支撑”工作推进会议精神，抢抓政策机遇、认真谋划、科学部署、着力推动项目建设和“三大支撑”工作，将政策机遇转化为推动集团高质量转型发展的实效。

会议要求，要认清形势，精研政策。城发集团是湘潭城市建设的主力军，要深刻认识当前经济严峻形势，进一步精研政策、精心策划，紧紧抓住政策“窗口期”、关键期，以最快行动、最高效率，在这一轮基础设施项目建设热潮中抢得先机、夺得机会。

要明确目标、突出重点。各子集团要牢牢抓住国、省、市三级传递的稳定基础设施项目建设信号，重点推进全市2022年加强基础设施建设初步重大项目，针对其中涉及集团的12个建设项目，要逐一制定年度目标，明确节点，加快推进；要进一步梳理原“调、停、缓”项目，按轻重缓急扫尾竣工一批；要牢牢把握住政策风向标，结合片区开发迅速做好项目包装策划；各子集团要切实提高服务水平，树品牌形象，积极引进来、走出去，努力开拓外部业务。

要攻坚克难，狠抓落实。要多渠道想办法攻克资金难关，抓好项目包装策划、争资争项、资产盘活，加大招商引资；要多措并举抓前期，攻克手续办理难关，促进项目早日落地建设；要多方联动攻克项目建设难关，做好项目铺排，抓好项目监管，全力推进项目建设。