2022年，湘潭市发改委将坚持以党的建设为统领，把绩效考核作为统筹全盘工作的“总抓手”，系统谋划、持续用力，弘扬“三牛”精神心无旁骛抓落实，发扬“四干”作风真抓实干求突破，力争圆满实现各项目标任务。

目标导向早铺排

市委、市政府确定了今年各项目标任务后，迅速行动，不等不拖，紧盯时间节点，压紧压实责任，推行“三牛四干”重点任务清单制度，每月安排重点工作任务，逐项明确责任领导、责任科室，每月进行“好差评”通报。比如，在争取暮云至高铁北联络线项目时，由于各方面的原因，工作一度比较滞后，分管领导及责任科室3月工作被评为“差”，接下来狠抓整改，加快推进，扭转了局面，4月份以来一直评价为“好”。

问题导向攻短板

市发改委今年牵头负责22项省对市绩效考核指标。在全国着力稳住经济大盘的形势下，围绕抓好相关指标，坚持问题导向，攻坚克难。比如，在疫情影响和经济下行的双重压力下，服务业受到了较大冲击，针对这一短板弱项，立即整合人员力量，组织专班研究，出硬招、谋新招，狠抓“36条”政策落实，盯紧样本上门服务，千方百计促进服务业发展。

特色导向锻优势

紧扣加快建设“四区一地一圈一强”，抓早抓新，系统谋划全年特色亮点工作，反复酝酿、党组研究，最终确定十项全局性重点工作，其中包括“五好”园区创建、投资管理、战兴产业培育、老工业基地改造、双创、产业项目建设、社会信用体系建设、粮食安全、生态文明建设、养老服务等，迅速建立健全专班制度，一抓到底，力争实现在全市乃至全省、全国创先争优的目标。

服务导向聚合力

市发改委承担的省对市绩考工作任务重、难度大、涉及面广。如GDP指标涉及16个部门；投资指标与县市区、园区投资密切相关，我们坚决扛起牵头抓总责任，加强统筹调度服务，建立健全联动机制，主动对接、常态对接、有效对接，聚焦争取重大平台、重大政策、重大项目，及时向相关市领导提出带队赴国省汇报的建议请求，得到相关市领导的大力支持。

结果导向严奖惩

充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，建立健全内部考核和激励机制，将考核结果和重点任务完成情况与干部的“位子”“面子”“票子”挂钩，委党组立说立行、说到做到，在评先评优、使用干部时，做到向完成市委、市政府主要领导批示任务的部门和干部倾斜，向获得国省市真抓实干激励表彰事项的部门和干部倾斜，向特色亮点工作完成出色的部门和干部倾斜。在内部绩效考核时，适当拉开奖金差距，激励先进、鞭策后进，营造起以绩效论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。