中国兵器江南工业集团以党建为引领，紧扣设备管理、运维保障、降本增效核心任务，创新构建“党建+设备管理”工作体系，深入推进党建与业务工作深度融合。该公司机动能源中心通过压实责任、激活效能、务求实效三个关键环节，推动设备管理实现从“被动维修”向“主动预防”、从“分散管理”向“集约管控”的转变升级，并发挥党员先锋模范作用，破解设备运维堵点，盘活闲置资源，实现党建与业务同频共振，为企业生产经营筑牢设备保障。

统筹施策，构建设备管理新格局。机动能源中心党总支以“党建+设备管理提升”为抓手，将设备集中管理与维保体系建设纳入年度党建重点工作清单，通过党总支委员会扩大会议统筹安排，依托“三会一课”、中心例会、班前会等载体分层明确中心、科室（班组）、个人三级目标任务，创新构建管理制度建设、责任制优化落实、日常运维监督、设备管理考核、维修队伍建设“五位一体”设备管理新模式，以党建引领破解设备管理制约高质量发展的难题。

同时，机动能源中心以党建赋能设备运维标准化建设，精准制定契合125大类型、7119台设备特点与运行状况的保养计划和操作规程，通过党员带头执行、支部监督落实，推动设备由故障维修向预防维修转变，设备故障率同比2024年降低15% ，平均使用寿命延长20% 。此外，注重深化党建与岗位责任融合，严格落实设备维护维修岗位责任制，细化责任到32种不同岗位的110名职工，聚焦关键领域筛选88台老旧设备建立红黄绿风险矩阵，发挥党员攻坚作用强化管控，实现党建与设备管理同谋划、同安排、同推进。

创新举措，激活设备运维新效能。机动能源中心以党建为纽带，聚焦设备维修业务堵点，制定设备维修管理办法，推行故障维修“派单模式”，由党员技术骨干牵头开展故障诊断，统筹维修方案制定与配件调配，依托公司内部维修力量开展自主维修，有效破解跨部门沟通壁垒，实现维修快速响应与资源高效利用。秉持共建共享理念，成立党员攻坚突击队，建立涵盖机械、电气、自动化控制等多领域的设备“维修技术人才库”，在册技术人员达68名，打破各单位人才壁垒。创新协助维修薪酬激励机制，从故障单位当月薪酬总额中列支激励费用，带动15名员工完成46项协助维修任务，支出激励薪酬2.11万元，减少委外维修费用20万元。将“数据驱动”纳入党建创新项目，由党员牵头建立设备全生命周期“电子健康档案”，推动维修记录共享。党员技术骨干主导数据分析，精准识别设备“故障频发点”与“薄弱环节”，推动维修策略从“事后补救”转向“事前预防”，为智能运维储备数据案例，实现业务升级与人才培养双提升。

实干担当，彰显设备保障新实绩。2025年度，机动能源中心共完成246项设备维修任务，节创近200万元，将党建优势转化为降本增效的生产力。在急难任务面前，党员冲锋在抢修一线，完成靶场环境试验箱、推力台等设备46台次维修，总装分厂工房重点设备48台次抢修，以及两个机加分厂35台次机加设备抢修、1台立加系统改造，保障计量理化中心、采购仓储配送中心关键设备稳定运转，牵头安装24套压缩空气储气罐自动排水装置，消除安全隐患。在技术攻坚领域，党员技术骨干牵头真空热合机升级项目，针对设备功能单一、流程繁琐等痛点，引入真空包装原理，增设抽气系统并创新夹持密封装置，打造全自动真空热合一体工作站，以预购买新设备10%的资金投入达到生产使用标准，破解生产瓶颈。在资源盘活方面，党员突击队改造机加二分厂闲置的解脱力测试仪，围绕“功能恢复、材料适配、系统防腐”目标，将其转化为适配需求的光纤复绕机，以极低成本激活闲置资产，省却新设备采购成本，实现“变废为宝”与资源高效利用。