靠谱、担当、很拼，提起35岁的中国兵器江南工业集团劳动模范、生产管理部调度室主任林海，同事的评价总是绕不开这几个词。如果说公司每年的生产是由大大小小的战斗组成的战役，林海则无疑是一位骁勇的战将。

于生产战役演绎“来战”

2025年，公司生产态势“前松后紧”，极不均衡，任务节点密集交织、关键资源供需紧张、跨部门协同难度加大、现场突发状况频发等诸多难点堵点，成为横在生产攻坚路上的“拦路虎”。生产调度工作面临着前所未有的挑战。面对重重压力，林海主动落实公司和部门的部署和要求，扛起了统筹协调的具体重任，以高度的责任感全力保障生产系统高效运转。

为确保各项生产任务按节点推进，他深耕精细化调度管理，编制各型号各批次产品重要生产节点排产图，全面策划各产品的生产节点进度要求，精准识别生产瓶颈，靶向制定管控措施。他积极谋划、组织、参与，通过军厂会、公司月例会、生产系统日例会等多种机制，搭建起全方位、常态化的协调沟通机制。2025年，他通过参加82次三级例会和百余次其他专题协调会，建立起了公司“日跟踪、周协调、月复盘”工作模式，实现了生产、采购、检验、质量、技术等多部门信息共享、高效联动。

在执行过程中，林海始终紧盯关键环节、严守时间节点，通过精准协调，解决各类瓶颈，确保生产异常实现全闭环。面对一产品关键原材料供应受阻、生产节奏全被打乱的难题，他全程蹲点攻坚，白天协调配套件供应、排查解决生产中出现的质量技术问题，晚上连夜梳理排产计划、优化生产流程，直到堵点疏通。这样的工作节奏，成了他的日常。

为创新创效敢于“亮剑”

面对新形势下发运管理的新要求，林海敢于打破传统，主动钻研，敢于创新，为企业创造实实在在的价值。

发运工作作为公司产品交付的关键环节，运载频繁、资金密集、要求严格、风险易发。传统模式中存在资源分配分散、安全要求跟不上最新变化、结算标准过时等问题。林海主动担当，系统修订完善《产品发运管理办法》，厘清职责流程，让发运全过程实现可控、可追溯管理。他主导重构产品运输管理体系，重新核定《军品道路运输里程核算标准》，积极协调推动“公转铁”运输模式优化升级，通过整合运输资源、科学策划运输线路，全年有效降低发运费用603万元。

为筑牢产品运输安全防线，他系统梳理307种道路运输、29种铁路运输产品的技术要求，形成“一物一案”的《产品道路运输装运安全技术方案》，经专家评审上报兵器工业获通过，使运输安全方案有据可依、有案可查，本质安全度大幅提升。

同时，他还敏锐地看到，首批产品生产前组织各单位梳理结存零部件、进行技术状态识别，使部分科研、库存产品得到利用，在降本增效方面也大有可为。在他的推动下，降库存节成本取得明显成效。

用坚韧诠释“士兵突击”

作为一名共产党员，林海同志始终以党员标准严格要求自己，发扬“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的精神，把踏实与坚韧刻进了工作的每一个细节。

2025年生产攻坚关键时期，他主动将难、重、新项目揽在肩上。白天，他深入一线，与各分厂、中心人员沟通协调进度、解决设备、气密等突发问题；晚上，他参与生产日例会、跟踪督办，回到办公室后还要和项目组人员沟通交流、编制零部件生产、检验试验等进度跟踪报表、汇总问题情况，连续20多天连轴转。关键原材料集中回厂，生产任务骤然加重，他主动补位、主动作为，每天坚守至夜晚11点，全力扫清生产障碍，确保生产交付顺利进行。

在自我提升、履职尽责的同时，林海始终心系团队成长，毫无保留地开展“传、帮、带、教”，助力科室成员全面成长。在他的带领下，调度室团队凝聚力、战斗力持续增强，科室多名员工获创新创效等奖项。