中国兵器江南工业集团计量理化中心作为质量管控核心单元，坚持党建引领，推动党建与技术攻关、质量管控、创新增效深度融合，把政治优势、组织优势转化为发展动能，不断增强核心能力，全面提升工作水平，为公司高质量发展筑牢质量根基。

党建铸魂，锚定发展“定盘星”。计量理化中心党支部以“党建+技术攻关”为牵引，强化政治引领，将党建工作与中心业务同谋划、同部署、同推进、同审核。通过“三会一课”、主题党日、党员先锋岗创建，引导党员立足岗位、攻坚克难。针对基层反映的检测周期长、流程繁、响应慢等问题，党员骨干带头建立“24小时响应机制”与弹性排班，优化14项核心流程，推进计量器具信息系统建设，实现流程信息化、透明化，提升服务效能。党支部成立党员技术攻关小组，推进《坐标测量机校准装置》等3项计量标准建设，已完成实验与技术考核，待上级审核，将减少外送依赖、降低成本。同时，深化量具集中管理，完成机加二区计量站建设，启动机加一区计量站建设，实现量具100%集中管控，以党建破解管理难题。

标准筑基，筑牢质量“压舱石”。计量理化中心党支部以“党建+质量管控”为抓手，引领标准化体系建设。严格对标国家标准，建立四级实验室管理体系，党员带头落实“人、机、料、法、环、测”全要素管控，确保检测结果准确可靠。全力推进2026年CNAS认可复评审，党员牵头完成7项外部能力验证与测量审核，制定能力验证、质量监控、期间核查专项计划，提升技术能力与管理水平。强化22项公司最高计量标准管理，党员骨干规范技术档案、履历书、稳定性与重复性记录，保障标准有效运行，实现年度测量设备受检率100%、检定合格率大于98.5%。落实相关技术标准计量保障要求，完善检测需求表、设备推荐表等文件，将管控从计量器具延伸至测试数据。加强测量设备全生命周期管理，党员监督组开展计量监督检查，严格检定标准与计量确认，以党建引领标准化建设，为产品质量保驾护航。

创新赋能，跑出增效“加速度”。计量理化中心党支部实施“党建+创新增效”工程，党员带头攻坚流程优化与信息化建设。重构管理体系，推进专业化整合与扁平化管理，统筹全厂量具与仪器仪表，实现资源统一调配共享。完善量具信息化管理功能，党员示范岗推动储存、领用、流转全程可控，降低人工操作弊端。依托公司信息化平台强化检测校准管理，显著提升实验室效率。党员带头攻坚降本增效，优化X射线检测胶片工艺，在保证检测质量的前提下，将每张底片分割数从8张提升至10张，72张胶片可节约18盒，生产辅料耗材年节约成本9万元。加快数智工程融合，以技术创新赋能业务发展，推行全员目标责任制，党员突击队优化管理流程，彰显党员先锋作用，实现资源高效利用，为公司高质量发展注入创新动能。