深冬的这天，暖意融融，喜气洋洋。

2023年12月25日，湖南建投三建集团党委书记、董事长龚湘军率队，从1500多公里外的北京，捧着两个沉甸甸的金色奖杯和两个红艳艳的大奖证书马不停蹄赶回公司驻地湘潭，第一时间让同事们都沾沾喜气。

两个项目，四获国家优质工程奖！这件大喜事，的确与冬日暖阳带给人的好心情很是般配。湖南建投三建集团党委副书记、副董事长、总经理汪小山率队迎接，无论是在家领导班子成员，还是干部职工，无不欢声笑语，如沐春风……

“百日会战”彰显三建领导力

华美乐章，需要每个音符准确、有序跳动；万丈高楼，需要夯实每一根基桩才能拔地而起。

面对外部经济下行、内部运转低迷的双重压力，5月18日，接掌“帅印”没多久的龚湘军启动了以“重实践建新功”五比五拼为主要内容的“百日会战”，将会战擂台作为单位比拼的主平台和锻炼干部的主阵地。“百日会战”期间，湖南建投三建集团党委号召全体干部职工“讲好三建故事，弘扬三建文化，彰显三建力量，再创三建辉煌”，广大干部职工提振精神、激扬状态，形成了竞相发展的生动局面。经历百日奋战，湖南建投三建集团各项经济技术指标迎来了逆势上扬的重要拐点，从湖南建投集团排名第17位跃升至第7位。

除了“百日会战”，今年上半年，为全面掌握企业运行状况和干部职工心理状态，湖南建投三建集团党委还部署了“写好一封信”“开好两个工作推进会”“召开三个座谈会”“调研四家代表性单位”四项工作——针对掣肘企业发展的障碍，集团上下围绕“优化治理结构，完善治理体系，提升治理能力”大命题，开展了务虚讨论和头脑风暴，各条线对治理结构、体系、能力进行了综合研判、剖析查摆，打通了集团高效运转的“任督二脉”。

此外，湖南建投三建集团“刀刃向内”大举变革，设立了政研室中心、遗留问题处置中心、工程总承包中心、“双管行动”督导办公室，重点部署长沙设立公司投资营销中心以及机电安装公司落户湘江新区的事宜，推动专业公司为企业赋能，推行专人专项专治工作方法，湖南建投三建集团正快步朝着中国特色国有企业现代公司治理有力迈进。

“四项国奖”突出三建创优力

在当今世界百年未有之大变局中，科技创新是“关键变量”，也是高质量发展的“最大增量”。一直以来，湖南建投三建集团坚持向科技要生产力，开启转型升级之路。项目自开工以来，以科技创新引领，强化科技支撑，为项目高品质履约，为企业高质量发展保驾护航。

在湖南建投三建集团党委的领导下，以“双管行动”为抓手，科学组织施工，不断优化项目管理体系，创建文明工地，持续提高项目精细化管理能力，抢节点、抓重点、攻难点、创亮点，两个项目多次得到地方政府及业主的赞扬，实现了“零事故、零伤亡、零污染”的管理目标。

党建引领，助推生产经营。建设过程中，项目部坚持以高质量党建引领保障高质量发展，积极组建党员突击队、青年突击队，激励党员干部作表率、比贡献，推动进度提速、成本增效、品质过硬，为项目创优保驾护航。

技术赋能，打造智慧工地。湘潭市湖湘学校项目，建筑长度大、外墙立面弧形曲面多、造型复杂、屋面防渗漏等质量问题防治为重难点，项目部通过BIM技术排版放样，采用绿色施工技术，使用拟仿真模拟施工等措施，完美解决了问题；邵阳市中心医院项目，医疗功能机房多，安装设备、管线品种规格多，管线综合施工难度大，项目部采用各专业协同设计，BIM多方案可视比选、人流物流模拟分析、全专业空间协调和施工前精准预留预埋，有效保证了工程施工质量。

攻坚克难，确保安全生产。面对高温、雨季、冬季施工等不利因素的影响，项目部狠抓落实、倒排工期、挂图作战，制定了安全管理程序文件、操作规程和应急预案；抓牢员工入场安全教育，开好班前安全例会、现场周例会，做实做细施工方案及安全技术交底，确保安全生产。

文明施工，提升项目品质。项目部一方面坚持做到绿色施工标准化、扬尘防治常态化，另一方面广泛开展课题调研，结合存在的问题开展创新调研，积极探索项目建设中的新技术、新思路、新工艺、新方法。湘潭市湖湘学校项目应用了住建部10项新技术中的8大项，23小项，获发明专利1项，实用新型专利8项，省级工法5项。通过了湖南省新技术应用和绿色施工科技成果评价，其整体水平达到国内领先水平；邵阳市中心医院项目应用了住建部10项新技术中的8大项，20小项，获省级工法7项，实用新型专利8项。被评为湖南省新技术应用示范工程，应用新技术的整体水平达到国内领先水平。

“精品工程”体现三建发展力

湘潭市湖湘学校项目、邵阳市中心医院项目获2022-2023年度国家优质工程奖，交投置地·汉水秀城（二期）一标段项目获评2023年四川省安全生产文明施工标准化工地，安化县紫薇中学等6个项目获湖南省优质工程奖，怀化市第一人民医院儿童医疗保健中心等3个项目获芙蓉奖，韶山高新区电子信息高科技产业园建设项目获湖南省钢结构金奖……

步入下半年，湖南建投三建集团先后获得全国级质量创新“专业级”奖项、年度全国市政工程最高质量水平奖项，累计获得芙蓉奖、湖南省优质工程奖等各类荣誉130余项，得到了行业高度认可，同时为集团高质量发展提供了技术支撑和强劲动力。

湖南建投三建集团这些工程项目为什么能成为精品项目且遍地开花？归根结底是集团党委聚焦长远、优化管理，促进了发展效能的全面提升。湖南建投三建集团立足于“优化治理结构，完善治理体系，提升治理能力”这一大命题，一方面针对项目管理各类体制、机制问题，深入挖掘并清除障碍，各项基础治理质效、管理效能实现稳步提升；另一方面聚焦企业核心竞争力培育，逐步完善集采制度，从钢材遴选、劳务分包入手，不断摸索集中采购方式方法，锻造低成本建造能力，提高工作效率和品质服务，为公司高质量发展奠定坚实基础。

为逐步实现高质量发展，湖南建投三建集团党委结合企业现状和市场发展形势作出适应性调整和务实性决策：一是以“企业精神沉浸化、干部队伍结构化、双管行动体制化、处遗工作常态化”为抓手，坚定发展信心，实现自我完善和自我革新；二是正视历史遗留问题，合理处置并总结经验教训，认真谋划和研判市场，在发展中处理遗留问题；三是找准发展的方向和定位，适时做出战略转型，突破市场蓝海，锚定目标扎实前行；四是坚持以高质量为主线，以符合建筑业企业在社会经济层面供给侧结构性革新为主题，逐步完善和不断突破；五是打造全体干部职工对企业用心用情，为企业争先创先，尊重专业、忠于企业的价值观。

湖南建投三建集团下阶段将以“新四化行动”作为工作推进和完善企业治理的重要抓手，力求各项工作稳步达成发展目标，重塑企业别开生面、敢于争先的新气象，以优异的成绩圆满完成收官之战，为打造省内优秀、全国知名的投融建管营总承包集成服务商，实现走向世界的“百年老店”愿景，凝聚磅礴力量和坚定信心。