在中国兵器江麓集团生产保障中心智能立体仓库里，自动取货机在有序的识别、取货、运送、放置，物流班车根据各生产单位物料配送需求穿梭在站点工房间。公司元旦假期中，生产保障中心仓储配送积极服务于一线生产单位，仓储保管员、物流配送员冒着低温严寒天气，牺牲休息时间，加班加点完成库房盘存、物料入出库、产品配送工作，确保全年生产保障任务的圆满完成。

推进“综合+线边”库房不动摇

该中心以库房高效服务“综合传动装配模块业务”为试点，从物流作业效率提升、成本费用管控为出发点，着力推进综合库+线边库模式，提升服务便捷性。通过采取高位货架、多层货架和平库成组堆码三种方式进行物料存储管理，明确定义了货区、货位，最大限度的利用库房空间，实现了在一个仓库里储存多种不同属性的物料；引入“线边库”管理模式，将生产单位所需物料直接调拨到线边库，在生产时采取物料就地取用原则，实现生产工序与仓库的近距离配送，提高了物流作业效率。

搭建“公交+专线+的士”运输不走样

运输时间的不确定、货物产量的不明、运输路线的无序杂乱是制约物流运输提升服务满意度的主要因素，通过搭建“定点公交+专线配送+的士呼叫”的差异化运输，形成了以“定点公交”为主，辅助“专线配送”和“的士呼叫”的运输模式，系统性解决了公司范围内生产单位的产品随机及临时紧急配送需求，推出“24小时在线”“全年无节假日”配送服务，做到与生产单位同频、同步，成为生产保障坚强的可靠后盾。

紧抓物流基础管理不放松 

通过抓物流基础管理，对标管理提升要求，不断夯实组织建设，强化团队服务主观能动性。该中心突出党建引领作用，探索“党建+物流创新管理”模式在基层一线落地实践的实施路径，党员围绕党建重点工作任务进行立项，建立合理的党建项目管理机制，解决公司物流管理和改革发展中的薄弱环节和急难愁盼等难题；加强人才培养力度，着力提升仓储管理员技能水平，配合人力资源部组织公司仓储管理员职业技能认定考核工作，首批8人获得中级工以上等级职称；强化监督管理，做好物料进出及账务卡相符等基础工作，构建员工自查、岗位互查、班组督查、监督复查四级模式，形成责任到人、层层抓落实的工作机制。