新年伊始，万象更新。满载奋斗与收获的2023年已落下帷幕，中国兵器江麓集团各单位召开务虚会，回顾2023年，展望2024年，务虚求实明方向，谋而后动开新篇。

江麓集团三分厂组织召开了以“聚智慧、谋全局、促发展”为主题的务虚会，主要聚焦分厂2024年及今后分厂的经营发展谈想法、提建议、商措施。会议结合破冰游戏、头脑风暴等方式，形式多样，氛围轻松。与会人员踊跃参与，畅所欲言，为分厂发展共同把脉，献计献策。会议共收集涉及分厂生产经营各个领域问题和建议措施46条。

江麓集团六分厂召开2024年度工作研讨会，对2024年各项重点任务开展分析研究与科学谋划，进一步理清思路、凝聚共识。生产经营单位业务骨干、科室主任围绕2023年工作开展情况和不足以及2024年工作思路作了汇报。会议指出，要在“谋”字上下功夫，科学谋划好2024年工作，对标对表上级要求，勇于解放思想，大胆谋划创新性举措，高质量推进各项任务；在“保”字上尽全力，2024年生产经营任务繁重，科研转首批产品众多，各车间、科室要明确重点、难点任务，提前做好风险防范预案，把功夫下在平时、把工作做在前头；在“干”字上出实招，充分利用“复盘”这一科学方法，把经验转化为能力，提升基层管理人员管理水平；在“聚”字上求突破，狠抓班子建设和团队建设，创新开展“党建＋”活动，凝聚干事合力，提升分厂战斗力。

江麓集团党委工作部组织召开2024年度工作务虚会，并对元月份重点工作进行了部署。会上，结合工作实际，深入解读了集团公司党的建设“七个体系”和“七抓工程”精神实质，传达了相关会议精神，并组织员工畅谈2024年个人工作目标。会议提出，一是要以规范化、精细化、体系化、实效化的工作思路，制定贯彻落实“七个体系”和“七抓工程”的实施方案，系统思维，统筹谋划好2024年公司党建基本思路、目标任务和具体举措；二是要对标系统内优秀企业，结合各自工作实际，不断学习充电，开拓思维，创新性开展工作；三是要增强服务意识，提高工作能力，为各单位党建工作提供优质服务。