近日,中国兵器江麓集团三分厂基层质量人员到公司质量管理部“跨岗互训”,站在更高层级熟悉质量管理程序和流程,为质量提升的“同题共答”寻找答案。
质量互训“走新”促交流。面向基层单位质量人员专业提升内在需求,质量管理部创新实施“半天原岗位工作+半天质管部学习”的跨岗交流模式,通过面对面跟班学习,提高基层质量人员知识视野和质量监督水平。
分析研判“走心”补短板。质量管理部想在前头,深入预判质量管理、检验、计量、理化等专业领域技术变革与岗位需求,精准识别数十个潜在薄弱环节和新老交替岗位风险点,有的放矢制定跨岗培训计划。
双向联动拓专业视野。质量管理部主动“走出去、请进来”,组织检验技术员赴工艺部门开展工艺编制专项集训,接收工艺部门、基层质量人员开展半年岗位练兵,打破部门墙,促进专业和技能取长补短,相得益彰。
互动互训强贯通融合。在部门内部常态化开展质量工程师与检验技术员“角色互换”,推进检验、计量、理化技术员“跨界”参与质量监督及问题整改,以问题为导向促进质量管理、检验、计量、理化多体系贯通融合,培养“通吃”质量管理的“多面手”。
通过前瞻性谋划、精准化施策与系统性推进跨岗培训,公司质量管理成效显著。人才结构实现优化升级,推动质量人员从 “单一专业精通” 向“跨界复合全能”转变,有效缓解了骨干人才 “青黄不接” 与新进人员能力不足的双重压力;人力资源效能持续跃升,质管部现有约 50 名骨干具备跨岗胜任能力,在人员编制逐年压缩的情况下,不仅高效完成年度质量监督任务,更实现岗位需求从 “被动适配” 到 “主动预见” 的转型,人力资源配置更趋柔性高效;监督能力显著增强,培养出一批懂管理、熟技术、善协作的复合型人才,基层质量管理人员在“传帮带”实战中淬炼成长,装备质量监督的广度、深度与力度全面提升,为企业装备研制生产高质量发展提供了有力支撑。
来源:红网湘潭站
作者:洪炉 李杰
编辑:吴佳俊
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