质量月期间，中国兵器江麓集团各单位通过知识学习、警示教育、主题党日、培训活动等一系列举措，让质量红线深入人心，切实强化全员质量责任意识，让隐患排查意识落到实处，进一步提升公司整体质量管理水平。

为加强员工技能培训，严抓操作规程执行，表面处理车间开展产品良品率提升活动。车间针对每条生产线，组织员工分别开展镀锌、镀铬、法兰等通用工艺知识培训；梳理近年来车间发生的典型质量问题案例并设置“质量曝光台”展板，组织员工开展质量警示教育；对前期已经实施的质量整改措施的固化落地情况进行检查，避免同类质量问题的重复发生。

同时，鼓励引导员工参加质量攻关和精益改善活动，解决生产中遇到的问题。如针对某重点攻坚产品镀铬层厚度不均匀问题，车间组织精干力量从模具设计、溶液配比、电流大小及电镀时长等多个方面综合控制，摸索出一整套完整工艺方案，有效提升产品综合良品率。

锻造车间还举办工艺规程知识大赛、质量标兵评选、金点子征集等系列活动，激发全体员工的参与热情，形成“人人重视质量、人人追求质量”的浓厚氛围。9月车间产品一次合格率较上月提高5%。

研发管理部采取“主题党日学习+全员培训”的模式，由部门分管质量的领导对质量管理体系进行培训，重点讲授学习体系中与部门相关的条款。培训后，部门党员结合自己的岗位和工作质量，开展“守质量初心、担党员使命”专题研讨，结合岗位谈自己的切身体会。

部门以三个“常”为标准，让质量意识扎根于每个岗位，贯穿工作全过程。一是意识要“常”，将质量学习变为日常习惯，通过班前会微分享、岗位职责等轻量化形式，让岗位合规操作成为本能动作；二是行动要“常”，优化工作岗位流程，明确工作环节的质量责任，将优化后的流程标准固化为工作规范，运用PDCA循环的质量管理方法，实现工作质量和效率的提高；三是改进要“常”，鼓励员工及时提出和质量相关的工作建议，定期复盘工作质量数据，把探索的方法、总结的经验，转化为长期提升的固定机制。

运营管理部组织部门全员开展质量警示教育培训活动。培训邀请核电及特种装备事业部专家从反面质量警示案例进行讲解，并针对案例进行分组研讨，剖析问题根源、查找避免措施，提出相应的质量改进建议。通过对案例的学习，为全体职工敲响警钟，让大家深刻认识到“质量就是生命、质量就是胜算”的深刻内涵。会上，大家纷纷立足岗位进行质量承诺。