日前，中国兵器江麓集团发出打响收官之战的冲锋令，各单位闻令而动，以令出必行、实干为要的攻坚姿态，以“麦芒行动”为总抓手，聚焦收官关键任务，锚定目标守底线、实干破难聚合力，为攻坚任务按下“加速键”，确保攻坚任务按期完成。

“四字诀”筑牢生产防线

生产管理部作为生产指挥的参谋部，发挥党支部、党员在“麦芒行动”中的战斗堡垒和先锋模范作用，念好“细、守、管、诊”四字诀，以硬核担当筑牢生产防线。

部门全员每天实行轮班制，支援和服务生产一线，制定70天冲刺排产计划，将攻坚任务细化到周，监督指导分厂将周计划细化到天、到人、到机台，确保协同一致，并充分发挥考核“指挥棒”作用，对既定节点的落实情况即时开展考核和奖励，做到“日清日结”。

生产管理部强化生产调度，坚持“三天一滚动”原则，定期组织专项协调会、现场调度会，逐项落实计划实现情况，及时应对异常情况的同时，狠抓关键工序流转，做到产品停留不过夜。

同时，强化窄口管控，通过精准识别、系统施策与动态监控，破解限制产能与效率的瓶颈；加强二级外协管控，与外协单位建立定期沟通机制，提前共享生产计划与需求，确保全流程可控。对生产现场出现的技术、质量问题拉条挂账，集中会诊，做到问题处置“不过夜”，科研生产不停顿。会同技术部门提前梳理技术状态变更项目，并对接生产现场开展技术交底和工艺指导，提高变更零部件的产出效率。

一线服务疏通生产堵点

财务经济部党支部组建专项服务团队，走进各分厂生产攻坚一线，通过“现场对接、精准分析、协调破题”的方式，与分厂共同疏通堵点，为打好打赢攻坚战保驾护航。

服务团队将压降存货、加快产出作为首要目标，深入剖析各项生产经营指标完成情况。针对预算执行问题，与分厂共同复盘、找出原因并商议优化对策，确保每一分钱都花在刀刃上，全力保障生产畅通。同时，与分厂共同商议优化盘存工作的方式方法，提升年终盘存工作的效率与准确性，减轻一线盘存压力。

细致检验护航生产交付

203车间检验人员对每一批下线产品、每一道关键工序进行细致入微的检查与判定。从外观尺寸的精确测量，到性能参数的反复验证，再到数据记录的准确无误，每一个步骤都一丝不苟。在全体检验人员的共同努力下，203车间顺利完成多项产品检验和台架实验验收工作，有效保障生产计划的顺利执行和产品按期交付，确保了车间生产链条的稳定运行。