近日，中国兵器江南工业集团总装分厂部件一班顺利完成2025年度生产任务，所有批次产品一次交检合格率100%，用实打实的业绩兑现了年初“工作量增至去年三倍，也要坚决啃下来”的班组诺言，在高质量发展征程上交出了亮眼答卷。

面对空前繁重的生产任务，部件一班在总装分厂统一布置下迅速行动。通过专题研讨精准研判生产形势，从“人、机、料、法、环”全维度拆解工序，制定精细化排产方案。分厂组织全员学习工艺，逐环节吃透技术操作要点，为攻坚冲刺筑牢思想与技术双重根基。“八进八出”成为工作常态，清晨的车间里，大家早早备好工具量具，细致检查去湿机、油压机等设备状态。中餐晚餐在加班餐厅简餐速食、稍作休整后，便立刻投入紧张生产。进入“麦芒行动”四季度大战以来，班组始终保持昂扬斗志，以连轴奋战的实干精神稳步推进生产进度，全力冲刺年度目标。

压制与收口作为核心关重工序，质量要求严苛。公司标兵刘文革、党员骨干沈万山、生产骨干张治祥等人身着连体防静电工作服，即便面临操作空间受限、呼吸不畅的挑战，仍创新采用“车轮战术”轮流值守，以“铁人精神”强化工序衔接，确保每一个操作环节精准无误。邹展彤、成建山等装配骨干则严格恪守工艺标准，以精益求精的态度雕琢每一道工序，用匠心守护产品品质。

遇到问题不回避，集智攻关解难题。一次收口作业中，刘文革敏锐发现金属管表面存在细微划痕，当即暂停生产，带领团队从设备、物料、工艺等多方面排查溯源，最终锁定模具变形这一症结，更换模具后迅速恢复正常生产。针对生产中的各类设备工装问题，班组始终第一时间响应、高效处置，保障生产连续性。

在提质增效的同时，班组更精打细算降成本。将生产剩余物料统一收集，严格按工艺要求重新烘烤、送检，合格后循环投入使用，全年累计节约生产成本12万余元。每批产品下线后，班组都会及时开展质量复盘总结，QC小组主动联动工艺技术人员开展技术攻关；围绕产能提升、安全保障等关键议题，累计提出“传统称量方式升级为防爆电子称量”等二十余项合理化建议，为生产优化注入持续动力。此外，班组坚持每日工作日清日结，对半成品精准盘底核算，确保生产数据零误差、管理闭环无疏漏。

从立下铿锵誓言到圆满履约收官，总装部件一班以团结协作的凝聚力、攻坚克难的战斗力、精益求精的专注力，在三倍工作量的重压下交出了“零不合格品”的优异成绩，既彰显了基层班组的责任担当，更为公司高质量发展注入了强劲动力。