【编者按】习近平总书记深刻指出，我们比历史上任何时期都更接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，我们也比历史上任何时期都更加渴求人才。广大知识分子是社会的精英、国家的栋梁、人民的骄傲，在我们党领导革命、建设和改革的90多年历程中，知识分子为党和人民建立了彪炳史册的功勋。

“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”。面对新的征程、新的使命，莲城儿女意气风发，奋马扬鞭，在广大知识分子中也涌现出了诸多的先进典型。发挥典型引导作用，让爱国奋斗成为时代风尚。目前，湘潭市委人才办与红网湘潭站等媒体联合推出【莲城先锋】栏目，为大家带来他们的故事。

红网时刻记者 焦炬 通讯员 邓华丽 姚玲灵 湘潭报道

何曦大学毕业后就被分配到了湘钢。在20多年的时间里，他一步一个脚印，从湘钢流体班的一名普通工人干到了流体专业首席高级工程师。

“凡是何曦验收的项目，我都不再复检。”何曦的专业素养和工作态度，连最为严谨的德国流体专家都忍不住点赞。

工作中的何曦。

“毛遂”脱颖而出

2010年，湘钢投资200多亿元的五米板工程投产。投产初期，轧机液压AGC厚度控制系统存在一系列缺陷：管道和轧机震动大、AGC运行速度慢，功效只能达到合同约定的三分之一，无法满足工艺的要求。

投资几百亿的设备漏油频繁，AGC油缸和伺服阀频繁损坏，不能连续生产。“那时，设备生产2个小时就必须停，处理漏点要花上3-5个小时。然后，设备运转一段时间后又要花几个小时处理漏点。每天这样循环处理很多次。”何曦回忆说，更要命的是，不仅设备制造商和设计方S-VAI没有办法，网上也没有任何可借鉴的资料。

“我来试试！”就在大家一筹莫展的时候，何曦毛遂自荐，勇挑重担。

通过反复检测数据，结合控制模型所积累的经验，何曦从系统回路和配管设计、控制模型、现场微环境治理等多方面入手，利用定修时间解决了问题。产线不仅恢复了正常，还每年为厂里减少钢坯损失和待机能耗损失达2000多万元。

“2014年，管道重新改造时，经常出故障的这一段，是我自己盯着弄的。管道的焊接和固定前前后后用了5天时间，我就扎扎实实守了5天。结果，从复检到现在，5年内没有出过任何问题。”何曦说。

“死磕”技术难题

因为工作岗位的特殊性，何曦需要经常与外国专家交流设备方面的问题。但是，在流体专业的范畴，中国的技术及工作质量得不到外国专家的认可。

于是，何曦拿出国际标准，每一步骤按照标准、按照规程，甚至是按照最先进的理念做了出来。这一点，令与他一同工作的德国专家惊讶到哑口无言。

随后，这位德国专家一直默默地关注着何曦。大约一个月后，他终于表示，凡是何曦验收的项目，他都不再复检。

当一个接着一个的对外项目试验成功以后，何曦说：“我就是想证明一下，我们中国人并不比外国人差！”

“这就像百米跨栏，只有不断跨越和赶超，才能到达胜利的终点。”何曦认为，从工作角度出发，遇到难题是一个好事，也是自身的一次成长。他说：“如果能够把每件事情都做好，看上去是比别人工作付出得更多。但实际上，我们在一次次克服困难的时候，学到的东西自然也会更多。”

何曦与同事交流。

“头雁”领军团队

何曦善于打造团队。他经常召集各个厂的专业负责人聚在一起，互相交流解决现场技术和管理问题的经验，交流备件和材料管理的心得。

何曦对待徒弟，不仅毫无保留地传授专业技术，还经常与他们分享做人的道理以及带团队的经验。目前，他的10多名徒弟已成为了湘钢各个二级厂的技术骨干。

此外，何曦还喜欢把工作经验编成标准，写成课件传授给同事。他编写的《取样瓶》《清洗剂》等企业标准不仅填补了相关领域空白，而且改进和提升了现场的技术状况。

经过多年的磨合和积累，在何曦的带领下，形成了一支能突破分厂界限和专业壁垒的液压润滑团队。这支团队在湘钢135MW发电、一棒材复产、3#高炉大修、板二线复产等大型技改工程中发挥了重要作用。

不仅如此，何曦在提高湘钢液压润滑装备水平和管理水平，迅速、全面发展专业技术创新和管理创新工作，促进湘钢各项专业技术经济指标赶超全国先进水平，降低消耗、降低设备故障率、降低工人劳动强度，推动湘钢可持续良性循环发展等方面，都作出了重要贡献。