今年上半年，面对疫情的不确定因素和错综复杂的行业趋势等多方压力下，中国兵器江麓机电集团主营业务收入、利润、全员劳动生产率、经济增加值等各项主要经济指标圆满完成“双过半”目标，实现上半年运行稳的良好态势。

今年以来，江麓集团坚持履行强军首责，围绕目标任务，公司全体干部职工全力以赴、履职尽责，装备保障、科研创新、质量安全、管理提升、改革提升等工作在众多挑战和困难中取得积极进展。

打好装备建设“组合拳”

上半年，该公司圆满完成某两栖指控侦察系列装备三种车型的紧前交付和某型装备的保障任务，在保障部队演训用装急需中彰显江麓担当。通过建设军地一体化前置技术保障中心，为部队练兵备战提供可靠长效技术保障支撑。持续推进有色铸造、电气电控、锻造、表面处理等生产线改造升级项目建设，装备综合制造能力不断增强，公司能力建设再上新台阶。

下好科技创新“先手棋”

江麓集团落实创新驱动发展战略，全方位支持科技创新，各重点科研项目进展顺利，总体平稳可控。重点工艺与核心技术攻关，完成电子束焊外协改制、国产焊丝应用、箱体热处理拉筋优化、节约甲板检测等8项成果，解决多年来依赖外协厂家而难以把控交付节点的生产瓶颈，推动科技自立自强献智出力，产品制造过程检验效率提升5倍以上，全年节创近300万元。以信息化手段推进数字化协同研发平台、三维工艺设计平台、数字化运营管控系统建设，积极构建适用武器装备领域的数字化研制环境。

练好管理提升“谋后劲”

该公司全力推进新时代装备建设质量管理体系示范工程，梳理新建流程472条，公司体系建设工作案例被评为国防工业系统五个优秀案例之一。深化开展对标世界一流管理提升行动，10个重点改善项目110项具体措施得到有效落实，公司综合治理能力和水平不断提升。稳步推进划小核算单元工作，完成划小核算单元信息管理平台搭建及整体试运行，实现对各生产单元的计划、生产、交付、核算、考核在线闭环管理。重视管理创新与成果转化，申报国家授权专利30余项，成立重点成本管控项65个，其中通过工艺攻关、检验试验优化、专项清理等手段实现节创近7000万元。

下半年，江麓集团将从全力抓好装备保供、坚持创新驱动发展战略、坚持底线思维、坚持系统观念、深入推进全面深化改革、全面提高党建水平六方面着手，以高质量党建引领高质量发展，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。