党的二十大召开后，中国兵器江麓集团各级党组织、干部员工认真学习、深刻领会、贯彻落实会议精神。全体员工强化使命担当，实干巧干，以昂扬奋进的精神状态，掀起决战四季度新热潮，确保全年的生产、科研任务高质量完成，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。

一分厂抢科研进度 奋力拓市场

为确保科研某综合传动装置毛坯和自营民品某系列电器盒、某系列壳体和舱体类铸件按节点优质产出，分厂各工序有条不紊组织生产试制攻关，严上加严、至精至微。员工立足岗位，以100%完成各自工作和任务为己任，全力确保科研试制攻关和民品开发试制攻关一次性成功，用匠心铸精品，以质量赢取市场，为分厂全年责任目标实现奋力冲刺。

二分厂聚力科研项目 保供车体焊接

10月，二分厂科研生产任务十分繁重，需要在本月完成近400项机加件交下道工序。任务就是命令，分厂员工闻令而动。各车间科学定制生产计划，员工严格按进度产出，确保各生产环节良性循环。为了保证按时交付，各车间周密安排生产。项目进度表、日计划排产表张贴到每个班组，每位员工的任务量、日完成情况都一目了然，促进日事日毕，日进度顺利推进保10 天进度；员工连轴转。员工实行每周六天半白班加五个晚班工作制；党员解难题。如遇处理问题延误进度，党员带头想办法破解。车工工序责任区党员施小如、吴恋，党员示范岗钟敏，连续10 天白天晚上连轴转；业务人员全参与。业务人员全部进机加单元参与管理，加工异常反馈有专人跟踪处理，车间领导、技术人员在现场忙着指挥调度、沟通协调，产品转运等后勤保障一起分工协作、配合默契。在大家的努力下，任务按进度保质保量推进。

三分厂强化执行刚性 加快生产节奏

四季度三分厂批量任务多、交付时间紧，面临合同履约、整车任务交付难度大、科研试制极其繁重等多重压力。改变生产管理模式。实行生产班组“双班长”制度，成立计划、调度、产出三个专业组，联动协调管理；强化计划至上的理念。脚踏实地地一件件抓落实、一项项抓成效。进一步细化排产计划，抓好生产过程控制；及时解决生产问题。制造部根据实际情况调整生产例会时间，各班及时报送周计划完成情况、后两周缺件需求、生产中遇到的异常和难题等资料，分厂及时解决物资配套、人力资源等制约生产进度的各类因素，真正实现以日保周、以周保月、以月保全年的目标。

五分厂攻克镀铬难题 完成外协任务

近日，五分厂接到一批产品的镀铬任务。由于产品形状复杂，以当前镀铬现有的加工工艺，无法完全达到对方厂家对产品的加工要求。分厂组织精兵强将攻难关。技术员陈育军多次往返长潭两地积极与厂家就加工要求进行沟通交流；技术员钟明芳，主动放弃休息时间，制作各种适形的工装夹具；技术、生产骨干一起想办法，反复试验，设计、生产出与产品结构相似的“象形阳极”夹具；电镀三班班长黄湘勇带领班员，在机修班配合下，采取“辅助阳极”“阴极保护”等加工措施，确保该批产品试制成功，获得客户一致好评。

六分厂加班加点生产 冲刺年度目标

六分厂掀起决战四季度、冲刺年度目标热潮。604车间开展科研攻关战，主动协调，与二分厂、外扩厂家一起克服科研车原材料到料等因素，加班加点，进行接力赛，为尽早赶上任务节点，车间再接再厉，某工作日晚上发动10余名员工通宵加班，完成了定位台头道焊装配与焊接任务。605车间开展车辆交装战，多种车型总装、调试、试验任务全面铺开，车间按照模块化装配有序组织生产，创造了总装、路上试验、水上试验新纪录。

物资采购部清理工装模具 抓好成本控制

物资采购部发挥“工装模具”清理专项工作组作用，开展工装模具专项清理工作，提高铸锻件、冲压件、塑压件工装模具的使用率和适用性，确保各类工装模具满足生产和产品质量要求的同时，抓好成本控制。此次专项工作的开展，将确保公司工艺装备和工位器具的及时供应和合理使用，缩短采购周期，节约制造成本，助力公司高效生产。