今年以来，中国石化湘潭石油分公司以费用预算管理为抓手，紧盯各加油站水电费重点可控成本，抓实能耗精细化管控，1—7月电费同比下降5%，能耗管控取得实实在在成效。

该公司科学核定各站水电预算指标，结合站点经营实际分解下达能耗目标。坚持每月开展水电费专题分析，对能耗异常及时发出预警；组织县级公司逐站开展能耗剖析，针对站点实际情况出具针对性管控举措，推动电费运行牢牢控制在预算区间之内。

各站点对照管控措施落地执行，从日常细节入手，优化照明、空调、加油机等设备使用管理，杜绝长明灯、设备空转等浪费现象。财务资产部主动对接业务一线，做好费用数据分析，查找能耗差异原因，指导站点找准节能突破口。

在保障经营服务刚需的前提下厉行节约，把每一度电、每一滴水用在实处。下一步，该公司将深化业财联动，把降本节能落到运营各环节，以扎实的成本管控成效，助力企业高质量发展。