编者按：2026年是湖南省“企业服务年”。作为密切联系经济界的参政党，民建湘潭市委会紧扣中共湘潭市委工作部署，主动作为、靠前服务。红网即日起推出“潭企逐光·民建赋能”系列报道，聚焦优秀民建会员企业家故事，展现他们坚守实业、开拓创新、回馈社会的时代风采，记录“企业服务年·民建在行动”的生动答卷。

红网时刻新闻记者 王兴夏 凌雨晴 楚湟 湘潭报道

2008年，汶川地震发生后，一位年轻的钢结构从业者以志愿者身份赶赴现场，参与灾后救援。在一片废墟前，他目睹了建筑坍塌后的惨状——钢筋混凝土被撕裂，断壁残垣之下，是无数家庭的破碎。

那一刻，他站在废墟上做了一个决定：这辈子做建筑，第一条红线就是“牢固”。

湘潭固可得制造有限公司。

这个人叫吴秋军，湘潭固可得制造有限公司、湖南中为科建制造有限公司董事长兼技术研发中心主任，湘潭市民企共建联合会副会长。

回到湖南之后，他把自己创办的企业命名为“固可得”——牢固可得，安全可得。

一间“作坊”里的匠心

2006年，在广东丰源钢结构工程有限公司已做到高管的吴秋军，辞掉了优厚待遇的工作，回到了家乡湖南。5名工人、200平方米租来的厂房、30万元启动资金，就是他创业的全部家当。

创业之初，客户们根本不相信这个“作坊式企业”能做出合格的产品。吴秋军没有打价格战，而是亲自跑到客户面前说：“我们规模虽小，但只要刻苦打拼，一样能干大事。为保证质量和工期，我们没有节假日，严寒和酷暑，我们都必须克服。”

吴秋军。

他带着客户走进车间，看工艺、看品质、看管理。“企业规模与品质有关联，但不是绝对关联。”在这个作坊式的企业里，吴秋军用非作坊式的管理、非作坊式的品质、非作坊式的思维，赢得了第一批客户的信任。

2018年，吴秋军看准国家对装配式钢结构的大力支持，毅然斥资6000万元入驻雨湖高新产业园。2019年4月动工，8个月后20000平方米的现代化厂房交付使用。

2020年2月疫情防控期间，他带领团队迎难而上全面复工复产，奋战一百天，当季度销售收入达4000万元，比上年同期增长50%，税收增加30%。

二十余年间，他从一间小作坊起步，相继创立了湖南中为科建制造有限公司、湘潭固可得制造有限公司、湖南耐普特科技有限公司等五家核心企业。

生产车间。

如今，旗下五家子公司生产基地总面积超十万平方米，2024年企业产值突破4亿元，成为省内钢结构行业的领军标杆。

每一次专利突破都是为了解决问题

“我们的专利，每一个背后都是行业的短板。”这是吴秋军常说的一句话。

钢结构建筑，最大的痛点是漏水。传统屋面结构普遍存在抗风压效果差、雨水易渗透倒灌等问题。客户花了大价钱建厂房，一下雨就漏，生产设备受损、工人无法作业，损失巨大。

2021年3月，吴秋军牵头启动了“滴水不漏”防水技术专项研发。他集结专家团队，从设计、生产、运输到安装全流程管控，攻克了钢结构直角焊接、异性焊接以及表面精细处理等难题。

吴秋军和技术人员进行工艺流程的探讨。

改进后的屋面系统采用360度咬合工艺，实现了完全气密性，彻底解决了钢结构建筑屋面漏水的顽疾。这项技术获得了2022年建筑防水行业科学技术奖“金禹奖”。

在吴秋军看来，每一项专利的诞生都不是为了“凑数”，而是为了解决一线实际遇到的问题。

他带领团队研发的“360度滑动直立锁边支架”，解决了现有屋面板结构抗风压效果差、雨水易渗透的问题。

截至目前，公司已累计获得80余项国家实用新型专利、20余项国家发明专利。

吴秋军说：“我一直认为有百年企业，但是没有百年产品。所以你一定要让你的产品能够更有性价比，让你的生产能够更加具有竞争力。”

从明钉瓦到180度暗扣瓦，再到360度直立锁边、滑移支架、焊接不锈钢屋面系统，每一次技术迭代，都是对行业痛点的精准回应。

一位学习型管理者的长期主义

2021年，原材料价格暴涨，企业流动资金告急，扩产计划搁浅。“生产线只能开一半，老客户订单快接不住了。”危急时刻，吴秋军凭企业信誉与技术实力对接金融机构，获得了邮储银行湘潭市分行4000万元流动资金贷款，不仅解了困，还让企业更具备竞争优势。

数字化工厂和AI数字孪生系统正在逐步落地。

但他没有满足于“活下来”。在行业普遍收缩的周期里，他坚持做了一件看似“逆势”的事——每年保持产值5%以上的研发投入。“危机危机，实际上拆分就是有危才会有机，机会一定是藏在危险中。”

吴秋军深知，一家企业的竞争力不仅来自设备，更来自团队的学习力。多年来，他带领管理层和技术人员赴日本、欧洲以及国内各行业头部企业参访学习。在技术工人的培养上，更是建立了阶梯式的技能认定体系。

其中，焊工分为普通、中级、高级三个等级，以焊缝检测合格率为核心评定标准，不同技能等级对应不同的薪资待遇。升级需焊缝质检合格率达90%以上，后续将通过大数据实现自动评级。

更值得一提的是，该公司的一线技工平均收入高于行业平均水平15%。“让员工有奔头，企业才有劲头。”多年来，吴秋军不仅通过“师徒结对”“技能培训”培养大批专业人才，还通过薪酬激励体系让技术工人的付出得到实实在在的回报，不少员工已成为行业骨干。

作为全国钢结构副会长、全国钢结构金属围护系统协会副会长、中国钢筋桁架与楼承板分会理事，吴秋军积极参与《压型金属板建筑构造》《省装配式钢结构标准》《光伏屋面工程技术规程标准》等多项行业标准的编制工作，将企业经验转化为行业规范。他还带头布局智能制造，研发制造视觉焊接机器人、数字化工厂和AI数字孪生系统等。

2022年，吴秋军加入民建，现任湘潭市民企共建联合会副会长。2025年2月，在民建湖南省委会举办的“湘商回归、湘企出海”新春座谈会上，他主动对接俄罗斯、中亚、柬埔寨等地的海外资源。他说：“不出海，就出局。”从技术出海到标准输出，吴秋军正带领固可得走向更广阔的舞台。

吴秋军与工作人员交代产品交付事宜。

十八年前，他在废墟中立下的誓言从未动摇。从5个人到400多个就业岗位，从一间作坊到十万平方米的生产基地，吴秋军用二十年时间证明：把“牢固”刻进名字里，把“学习”写进基因里，把“解决实际问题”当作创新的起点——这条路，走得稳，也走得远。