会议现场。

红网时刻新闻记者 凌雨晴 湘潭报道

2026年，湘潭国资国企改革发展站上了新起点——“十五五”规划开局、新一轮国企改革起步，多重节点叠加。到底怎么干？如何在高质量发展的“新赛道”上跑出高水平改革的“加速度”？

4月9日，记者从湘潭市国资国企改革发展暨全面从严治党工作会议上了解到，2026年湘潭国资国企系统将牢牢把握“稳、进、质、效”总要求，重点抓好七个方面工作，奋力推动“十五五”国资国企高质量改革发展开好局、起好步，为助推湘潭经济社会发展勇挑大梁、争作贡献。

稳增长不是靠铺摊子，而是先从自身“动刀子”。2026年，全市国资系统将重点聚焦稳经营提质效，一方面推动企业变革组织形态，持续压缩管理层级、减少法人户数；另一方面狠抓降本增效，启动监管企业全面预算管理，加强全员、全要素、全生命周期成本管控，并集中解决一批瑕疵资产权证问题，夯实高质量发展基础。

光省钱不够，还得找准方向。2026年，在优布局调结构上仍需精准发力，市国资委将严格遵循“以功能定主业、以主业谋发展”原则，出台市属国有资本布局优化结构调整指引。同时，构建企业国有“三资”盘活联动工作机制，提升资源配置效率。

创新驱动至关重要且尤为关键。2026年，全市国资系统将强力推动科技创新与产业创新深度融合，加速培育发展新质生产力，健全多元科技投入体系，持续提升研发投入强度，注重将科技成果转化为现实生产力。计划在全市开展国有企业职务科技成果赋权改革试点，深入实施“产学研”融通共链行动。同时，将高质量运营湖南省新能源材料研究院有限公司，全力推动电化科技创建国家级企业技术中心，突破一批关键核心技术，促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。

由湘潭城发集团负责的万楼三期项目正在全力推进中。

改革深化始终是“关键一招”，特别是完善现代企业公司治理体系仍是体制机制类改革的重头戏。2026年，全市国资系统将聚焦改革深化增活力添动力，制定并启动新一轮国企改革行动方案，全面落实“两个一以贯之”，完善现代企业公司治理体系，深化内控体系、选人用人、薪酬考核“三项制度”改革，健全市场化经营机制，让企业治理高效并充满活力。其中，支持企业参与AI+专项行动，共同打造一批高价值场景，指导科技型企业用好激励政策，吸引留住关键核心人才。

风险防控更是硬任务。出台全市融资平台退后改革转型发展指导意见，确保2026年底前最后6家融资平台全部如期退出。同时，将建立投资项目后评价制度，强化违规经营投资责任追究，深化合规管理体系建设，修订完善出资人监管权责清单，高质量推动“经责审”和专项审计调查问题整改见效。

监管赋能也在升级。2026年，全市国资系统将继续围绕强监管、提效能、优服务，坚持“放得活”与“管得好”相统一，健全防范系统性风险“双监管”体系，实施智能化穿透式监管，实现“经营行为可视、资金流动可溯、重大风险可控”，并扎实开展“企业服务年”和“干部能力建设年”行动，深化领导班子成员联点服务制度，急企业之所急，想企业之所想，当好企业发展坚实后盾。

党建引领是凝聚干事创业精气神的“向心力”。2026年，市国资系统各级党组织将坚决扛牢全面从严治党政治责任，深化党业融合，重点开展“党建+助企纾困”“党建+岗位练兵”“党建+降本增效”“党建+合规护航”四项活动，着力锻造严谨、专业、务实、清廉、硬朗的国资国企铁军，以高质量党建引领保障国资国企高质量发展。

2026年细化铺排的七项重点任务，每一项都必须靠实打实的举措来推动。不喊口号，只看行动——湘潭国资国企正使出“七条硬招”，以改革攻坚、挖潜增收、破立并举、党建领航、实干担当为破局密钥，奋力书写“十五五”高质量改革发展的开篇答卷。