2022年，随着军用装甲车辆装备需求的形势变化，中国兵器江麓集团贯彻实施集团公司“1+5”发展战略，以科技创新为主线，狠抓重点科研和关键技术研究，发挥创新潜能，为企业高质量发展点燃 “智慧引擎”。

因势而动打造科技创新“强引擎”

赶赴塔河推进三种科研装备的研制、高效推进两款新型装备圆满列装部队……江麓集团顺势而为、乘势而上，主动融入集团装备研发体系和技术研究体系，形成中轻型装甲车辆、传动装置、配套电气电控装置、融合装备四大产业平台；持续提升装备总体设计及总装总调技术群、高精度高效率低成本零件制造技术群、平台总体集成与总装调试技术群等九个关键技术群，构建公司“2+4+9”的技术发展模式，打造公司的科技创新体系。通过全年科学规划，公司在空降、两栖、无人装备等领域研制项目推进进展顺利。

公司科研团队开展技术攻关。

另一方面，该公司通过开展数字化协同研制技术研究，有力落实数字化设计，三维仿真分析工作全面融入到产品开发研制、工艺设计、检验应用等过程，通过仿真分析有效支持产品设计，推进ERP系统高质量应用。其中，数字化运营管控系统的建立缩短了产品开发周期、节省成本；建立传动、总装总调两条数字化生产线，实现生产线制造数据采集、制造过程监控与优化等功能应用，提高了研发制造过程的自动化、智能化和精细化管控能力，为科技创新打造最强“引擎”。

在深度融合中打造科技创新“聚能环”

为推动科技创新工作的全面开展，江麓集团以集团公司“科技创新30条”为引导，修订完善了《科研项目管理办法》《科技成果管理办法》《科研项目竞标管理办法》《两级科技带头人管理办法》等7项科技创新管理制度。科研项目从推选、立项、评审到研制投产，实施了一系列严格的督导考核机制，实行动态科技创新管理和考核激励体系，建立科技创新工作新局面。

机制在前，用好科技创新这个“关键变量”。江麓集团充分发挥中国兵器首席科学家、两级科技带头人作用，建立“军令状”“揭榜挂帅”以及项目合作等制度，加强创新团队建设和项目全过程管理，加强研发能力及配套基础建设试点推行项目分红、超额利润分享、项目跟投等激励方式，充分激发科技人员的创新动力和创造活力。

今年，该公司科研市场拓展取得新突破，为公司开辟新的经济增长点，向科研团队发放激励成效奖金100余万元，在履职担当中得到认可、尝到甜头，作为公司创新主体的科研人员实现了从“要我创新”向“我要创新”的转变。

在扩容强基中打牢科技创新“厚底子”

江麓集团技术团队深入一线开展攻关研讨分享活动。

江麓集团在科技创新的道路上矢志攻克，把公司科技能力扩容强基的“厚底子”铺实铺牢。

该公司为提高现役装备性能，围绕关键核心工艺技术、先进技术研究与应用、工艺基础研究等开展研究工作，开展焊接成形工艺、精密机加和精准装调工艺、大功率电机制造工艺、先进铸造工艺等科研攻关20余项，在真空电子束焊接、新材料应用等方面取得新突破，实现了用焊丝替代进口、电子束焊由外协转自制等工艺瓶颈，全年节创200余万元，焊接效率和加工效率提升10%。

另一方面，该公司建立“创新+服务”两型并行工艺管理模式，发挥生产单位工程技术人员的作用，探索工艺适宜性更强、问题处理更快、开发工艺更高效、保障准备更好、人才培养更优的新局面，解决生产与工艺两张皮的顽疾，推动公司创新主体活力加速释放。

在赋能创新中培育科技人才“生力军”

在加强科技人才队伍建设上，江麓集团围绕人才的引才留用、培养提升、目标激励三方面持续发力，不断夯实创新发展基础，畅通科技人才成长通道，加强工作生活配套基础设施建设，全力解决好现阶段科技人才反映突出的问题，为人才提供安心干事创业的就业环境。

今年，该公司员工何兴云获评湖南省“创新达人”，员工罗军获聘“中国兵器首席技师”，卜伟伟等5人获聘“中国兵器关键技能带头人”，公司续聘6名、新聘6名科技带头人。同时，该公司通过合同或项目合作、短期脱岗培养、外聘专家等多种形式培养急需人才；加大“目标导向、结果考核”的力度，逐步试点推进“一项目一策、一人一策”的个性化激励机制，以更精准措施实施人才强企战略，形成了引得来、留得住、用得好的人才环境。