江麓集团生产现场吹响“集结号”。

人勤春来早，奋斗正当时。中国兵器江麓集团贯彻落实集团公司2023年度工作会、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，踔厉奋发、勇毅前行，为全年新春开好局打下坚实的基础。

攻坚克难，科研试制按下“快捷键”

某新型科研车辆是公司年度重大研制项目，时间紧，任务重。春节期间，科研人员开启紧张的忙碌模式，公司相关领导到现场了解装配进度与技术质量状态，技术队伍派出精兵强将蹲守现场随时解决问题。邓昭求、雷锦宏放弃春节假期和周末时间，白天晚上守侯在车间，及时沟通协调、推进不同组别之间问题的解决；周柳负责电气系统，认真核查一根一根电缆是否安装正确；常成龙随身带把卷尺，一丝不苟地测量各液压件间管路的相对尺寸，配合车间对问题件进行跟踪返修；彭非负责发动机的油箱设计，他一个人完成方案和管路布置工作，并解决了装配中的问题。各单位齐心协助，该车已于 1 月 29 日成功原地发动。

自主创新，QC 小组开辟“新赛道”

2月8日，公司召开 2022年度 QC成果发布会，集中发布18项 QC成果，工艺研究院“特种工艺室攻坚QC小组”等2个QC成果获一等奖，产品研究院“车体轻量化研究QC小组”等3个成果获得二等奖，五分厂“热处理QC小组”等5个成果获得三等奖，它们充分展现了公司员工自主创新实践的能力。

产品研究院车体轻量化研究 QC 小组针对“某装甲件一次交验合格率”问题，由科技带头人蔡虹牵头，联合工艺专家一起组建成立 QC 专项研究小组，运用 QC 方法、工具，共同研究、解决问题，提高了某装甲件一次交验合格率。

奋楫扬帆，生产经营吹响“集结号”

生产单位从人员状态、设备运行、生产进度等方面进行统筹部署，确保人人有事做、事事有人管。202车间严格执行“1+4+6+N”的生产管理模式，将所有的生产计划下达至最小生产单元。班组通过班前会提高员工积极性，将班组生产计划细分至每人每日。车间掀起大干热潮，箱体单元的“大型魔方”在平刮、立刮、铣面、精镗等工序大显威力，各类辐、齿轮、缸套等在车、铣、钳、磨、齿轮单元稳步生产，阌体装配、试压一气呵成，线切割批量小件加快生产。

三分厂紧紧围绕生产经营抓重点、明责任，助推一季度目标任务落地。建立计划总台账。按照计划输出形成月度滚动需求清单、风险清单、生产异常清单等 20项生产清单，每项都指定责任人。开展现场整顿活动，彻底清除多余物，产品按区摆放，将所有区域划分“责任田”，进行归零管理。扎实做好“三自一控”，做好自检、记录及批次管理，严肃工艺纪律，随时通报质量问题，督促整改到位，提高产品实物质量。进行设备调整，狠抓设备保养，不定期进行检查和考核。