到企业开展调研座谈交流。

到杨梅洲大桥调研项目进展情况。

调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好各项工作的基本功。今年以来，湘潭市国资委始终将大兴调查研究摆在重要位置，深入开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，持续落实“心连心走基层、面对面解难题”要求，深入走访5家监管企业，掌握企业生产经营和改革发展情况，听取企业提出的意见建议和政策需求，及时为企业答疑解惑、纾困解难，推动国资国企各项事业稳步发展。

坚持深入企业，问计问需解决难题。市国资委负责人带领班子成员、相关业务科室负责人集中统一到各企业开展调查研究，避免扎堆调研、多头调研、重复调研。深入城发集团、电化产投集团，了解企业整合重组后机构运行、资产经营管理、产业布局、重点项目进展等情况，对企业提出的资产移交和股权转让事项进行现场答疑，提出解决方案。深入城运公司，掌握资金使用、项目铺排和内部管理等信息，对企业的战略定位和发展方向进行指导，帮助企业降本增效。深入韶灌集团，了解党的建设、投资经营和项目推进等情况，对企业核心业务的发展方向提供政策解答。

坚持清单推进，一体推进工作落实。该委班子成员围绕全面贯彻落实党的二十大精神、推动国资国企高质量发展、全面从严治党等关键方面，紧密结合自身职责，扎实抓好分管领域存在突出问题的调查研究工作，采取“总调研课题+子调研问题”方式，推动调查研究与业务工作开展相融共促，确保调查研究与日常工作“两不误、两促进”。针对调研过程中发现的重点难点问题、企业反映的热点问题，建立调研问题信息台账，完善问题清单、责任清单、措施清单，实现“清单式”闭环管理，有效推动问题解决。截至目前，该委班子成员领办调研课题5个，建立调研问题台账32个，结合“走找想促”活动开展调研30余次，解决问题31个。

坚持问题导向，切实提高改革实效。市国资委坚持在知行合一中主动作为，围绕筑牢国有企业的“根”与“魂”、强化国有企业意识形态、优化国企薪酬管理、推进闲置国有资产处置盘活等重点课题，进行问题大梳理、难题大排查。通过减员增效和压缩管理层级，进一步降低国企运营成本，助推国企市场化转型。从“放”“管”“禁”“服”四个方面明确21项重点工作，加快构建国资监管大格局，营造国企干事创业良好环境。积极推进闲置国有资产资源清查处置，坚持“用、售、租、融”多措并举，持续调优国企资产布局，做强做优做大市场化运营主体。