活动现场。

“相信各位领导、评委一定会问‘你们靠的是什么？这种变化是怎么实现的？’今天，我将向各位领导和评委进行汇报。”近日，在湘潭市税务系统绩效展赛活动现场，湘潭高新区税务局讲述人介绍了该局绩效管理经验。

2022年，湘潭高新区税务局全局上下、各条战线跑步前进，先后获得节约型机关建成单位、志愿文学全国银奖、湖南省模范职工小家等国家、省市级各类荣誉14项，绩效排名从2021年垫底跃升到全市税务系统第二位。

该局针对“基础指标不清、责任落实不力”的问题，建立第一张网——基础指标驱动网，采取绩效“网格员+”齿轮咬合模式，将全部基础指标和考点，分层级横向到边、纵向到底落实到每个人头上；针对创先创优“统筹不畅、责任不清、职责不明”的问题，建立第二张网——绩效双创驱动网，与办公室绩效职能“双轨并道、双轮齐驱”，全过程实施团队作业。为确保实干实效、联推联进，湘潭高新区税务局探索出了“四个一”（即一张图、一本册、一套单、一个会）绩效工作法。

今年，该局又紧扣上级工作部署要求，以“双创工作室”为阵地，突出绩效争先推进主责主业，税收收入实现快速增长，政治机关建设有力有效。该局昭山税务所在全省税务系统作典型推介发言，文学作品《税务志愿者的金木水火土》在第四届“志愿文学”征文中获得报告文学类二等奖。

湘潭高新区税务局相关负责人介绍，能够有效破解桎梏，一方面得益于始终坚持政治为先、始终做到精耕细作、始终围绕上级部署要求；另一方面得益于全局上下高度重视、凝心聚力。

接下来，该局将持续发力，通过优化绩效管理工作，激励全局干部职工抓重点、求实效、勇创新，助推全市经济社会高质量发展。