7月30日，湘潭农商银行召开“七一”表彰大会暨2025年半年度工作会议，总结上半年业务指标完成情况，分析研判当前经营形势，全面部署后阶段工作。行领导，风险总监，村行董事长，中层正职以及“七一”受表彰人员共65人参加会议。

会议对湘潭农商银行半年度经营形势进行了分析，通过图文演示的形式，深入浅出地向与会人员分析了目前全行在发展转型、风险管理、经营效益等方面的状况，针对存款余额、实体经济贷款投放、不良贷款余额、不良贷款率等核心指标展开解读，并全面细致地剖析了各支行的优势与不足，帮助与会人员更清晰地掌握各支行经营状况。

会议指出，要转变理念，摒弃放大额贷款的思维模式，始终坚守“支农支小”定位；要切实做到“守土有责”，既要管好人和事，又要杜绝“贷款重放轻管”“新官不理旧账”、制度执行不到位等行为；要杜绝“躺平”思维，力戒“上热中温下冷”现象；要加强沟通协作，部门、支行之间要强化交流，做到信息互通，步调一致。

会议强调，要牢固树立主人翁意识，全力投身事业发展进程。要常怀感恩之心，珍惜湘潭农商银行提供的平台和机遇，始终把全行发展与自身的成长紧密相连；要增强责任与担当，主动投身到各项工作中，为湘潭农商银行的发展贡献自己的力量；要主动积极开展各项工作，坚决摒弃应付式态度。工作不是简单地完成任务，而是要追求高质量、高效率，要以积极的心态主动谋划工作、落实工作，不断思考如何优化工作方法、提升工作成效，确保每一项工作都能经得起检验；要深入分析客户流失根源，精准找到问题解决办法。客户是生存和发展的根基，客户流失直接影响着业务拓展和利润增长。业务部门、各支行要认真梳理客户流失情况，从产品、服务、市场竞争等多个维度深入剖析原因，针对性地制定改进措施，努力留住老客户、吸引新客户，不断巩固和扩大客户群体；要强化成本管控核算意识，切实提升经营管理效能。支行行长作为基层业务的核心负责人，要严格把好新增贷款准入关，严格按照批复要求落实各项工作，确保贷款质量，有效防范风险。财务会计部要主动配合支行梳理成本构成，帮助支行树立算账意识，引导支行在业务开展过程中精打细算，实现降本增效，提升整体盈利水平；要注重团结协作凝聚合力，共同维护稳定发展大局。团结是干事创业的基石，稳定是持续发展的前提。各部门、各支行间要加强沟通、密切配合，形成工作合力。

会上宣读了表彰通报，对获奖人员进行颁奖，并就相关工作进行下阶段的安排部署。