中国石化湘潭石油分公司深刻践行“价值源于运营，资产皆可创效”的卓越理念，将战略重心锚定于资产结构优化与闲置资源的价值重生，致力于精耕存量、优育增量，在全面提升资产运营质效、驱动企业内涵式增长的征程中取得了突破性成果。截止目前，该公司完成16项资产创效任务，任务完成率达到84%。

为进一步提升资产创效能力，做优未充分创效的新增资产，盘活未创效的存量资产，该公司成立了资产创效专班，统筹部署，建立周例会、月通报、年度考核工作机制，细化分解措施及目标。公司财务资产部牵头组织2025年资产创效工作，明确责任部门、责任人，各责任部门对照年度任务清单制定有效措施，确保任务落实落细，保证资产创效工作顺利完成。

该公司还针对性开展调研工作，各部门协调联动配合，制定具体盘活措施。针对无负效站点汾水坳加油站，该公司利用市场化手段盘活，采取经营权对外出租的方式，交由第三方自行经营，实现资产价值的最大化，达到盘活负效资产，提升公司盈利能力的目标。针对闲置资产湘潭油库土地房产，公司积极采取挂网招租方式，动用周边资源，积极宣传，将招租信息同步推送至行业垂直平台，运用社交媒体定向推送功能扩大覆盖面，提升曝光、优化信息、主动对接，发动全员营销。

在运行过程中，公司对每项任务的完成进展实施动态跟踪，针对推进中出现的困难，主动研判并输出解决方案与优化思路，为各类复杂项目破除障碍，保障整体工作高效、顺利推进。

“我们将持续以精细化管理深挖资产效能，让每一项资产都成为驱动公司高质量发展的有力引擎。”中国石化湘潭石油分公司相关部门负责人表示，将持续优化“专班推进、机制保障、部门协同”的行动逻辑，开展资产创效工作推动实现年度目标达成，激活资产的潜在价值。